
刘新平:深度融合IT与管理,建设医用耗材智慧物流 | 2021年南湖HIT论坛
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。

信息化的建设过程即管理体系建立的过程。

如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?

切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。

当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。

注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。

从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。

【南湖相对论】系列报道第三篇。

【南湖相对论】系列报道第二篇。

【南湖相对论】系列报道第一篇。

期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。

文末可下载薛万国主任演讲课件。

本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。

文字综述+视频回看,来了!

《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。

目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。

医院信息化功能的实现,更需要管理流程上的思维改进。

互联网医疗从根本上应该聚焦如何解决医生的效率问题。

医院内网已不存在绝对隔离、绝对安全。

以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。

需时刻提防来自云架构底层的虚拟化安全风险。

医疗数据的长期保存是一个复杂的系统工程,涉及到对既有系统的重构。

要警惕日常巡查、应急响应导致的“安全疲劳”问题。

建设互联网医院需要服务上的跟进,要学会倾听患者的心声。

如何利用网络空间、思想空间释放医院物理空间、提升就医服务效能?

SaaS层云化后,IaaS层、PaaS层必然是云化的,这可看作一种云原生模式。

业务连续性、安全防护及成本是医院业务上云绕不开的关键问题。

医疗机构应重点关注医疗数据出境相关的立法动态,持续做好风险监控。

打通所有医疗机构信息系统,基于数字医共体实现“一体云”与“一平台”。

围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。

围绕患者体验进行顶层设计,推动医院自上而下重塑服务流程。
最新评论
太棒了
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。