
医疗数字化转型之旅专家访谈之三:医疗行业如何落地云桌面?(附视频)
三类云桌面方案在技术上各有所长,在应用场景中各有特色。

三类云桌面方案在技术上各有所长,在应用场景中各有特色。

为落实“应检尽检、愿检尽检”这一“硬核”防控举措,北京各医疗机构紧急开展因地制宜的信息应对方案。

除了从技术架构层面考虑云,更要在业务层面、生态层面引入云的思维。

在云桌面的方案选型方面,提供更多选择,医院用户才能拥有“更多的自由与惊喜”。

破解曲高和寡,医疗大数据建设和应用需转变观念。

学会利用“宣传”这个内外沟通法宝。

互联网医疗应加快融入各地的医疗服务体系、医疗信息体系和医疗生态体系中去。

智慧医院建设,要做好“打持久战”的思想准备。

支付规则发生变化后,将推动行业管理者、医疗服务供应者等多方的行为调整。

要抓住政策推动的利好机会,围绕临床需求,让数据和知识反哺临床。

我们应将工作重点从一般性的业务流程信息服务,转移到对临床医生关注的核心业务的信息化支撑中来。

静安区统筹推进社区互联网医院,有效解决了重复建设、资源浪费的问题。

目前静安区首批4家试点的社区互联网医院已基本完成建设。

不妨适时设置试验田与观察期,在实践中证实或证伪。

做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。

调研发现,医院在互联网诊疗前期准备工作中还存在不少问题。

全面提升公共卫生应急防控能力,把握卫生信息化新机遇。

借助信息化手段,提升医院DRG管理水平。

北医三院通过建设两级平台,应对集团化挑战,实现集团业务协同。

线上服务和线下服务一定要有深度的结合,业务系统要打通,数据能够协同共享。

借助信息化与互联网技术,让传统中医在新时期积极拥抱新业态、迸发新活力。

SPD即医用物资供应链物流管理,也称为医用物资物流外包模式,是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式。

将病历数据留给患者,将医学数据留给医院。
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疫情是“催化剂”,也是“放大镜”。

你的产品是“顾问”,还是“助手”、“秘书”?

医疗机构应从组织、工具和文化三个方面“三箭齐发”提升数据力。

与内外网物理隔离、诊疗服务局限于线下的时代说声“再见”。

实现对“外防输入”的闭环跟踪与管理,形成对疫情的严密防控。

这一堂“系统架构课”让人印象深刻。

互联网医院将是今年的重点发展方向和竞争方向,将真正考验各家厂商的建设实力。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。