
从欢喜冤家到亲密队友,信息化如何提升临床的满意度?(附视频回放)
我们应将工作重点从一般性的业务流程信息服务,转移到对临床医生关注的核心业务的信息化支撑中来。
我们应将工作重点从一般性的业务流程信息服务,转移到对临床医生关注的核心业务的信息化支撑中来。
静安区统筹推进社区互联网医院,有效解决了重复建设、资源浪费的问题。
目前静安区首批4家试点的社区互联网医院已基本完成建设。
不妨适时设置试验田与观察期,在实践中证实或证伪。
做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。
调研发现,医院在互联网诊疗前期准备工作中还存在不少问题。
全面提升公共卫生应急防控能力,把握卫生信息化新机遇。
借助信息化手段,提升医院DRG管理水平。
北医三院通过建设两级平台,应对集团化挑战,实现集团业务协同。
线上服务和线下服务一定要有深度的结合,业务系统要打通,数据能够协同共享。
借助信息化与互联网技术,让传统中医在新时期积极拥抱新业态、迸发新活力。
SPD即医用物资供应链物流管理,也称为医用物资物流外包模式,是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式。
将病历数据留给患者,将医学数据留给医院。
疫情是“催化剂”,也是“放大镜”。
你的产品是“顾问”,还是“助手”、“秘书”?
医疗机构应从组织、工具和文化三个方面“三箭齐发”提升数据力。
与内外网物理隔离、诊疗服务局限于线下的时代说声“再见”。
实现对“外防输入”的闭环跟踪与管理,形成对疫情的严密防控。
这一堂“系统架构课”让人印象深刻。
互联网医院将是今年的重点发展方向和竞争方向,将真正考验各家厂商的建设实力。
要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。
与其他省市相比,北京互联网医院建设是显得慢了一些,但是上来就“动真格”:从资质审批、医保政策配套到各医院开发上线,能够在较短时间内一挥而就。
应建立互联互通、可共享、有权限管理的新冠肺炎数据中心。
疫情来袭,蓦然发现,医院感染预防与控制学科建设与信息化建设,仍需恶补。其实,医疗机构完全可以利用信息化手段开展感染监测评估工作。通过主动监测,及时发现感染散发病例、感染聚集性病例和感染暴发,持续改进感控工作。
2020年是医保信息系统紧锣密鼓的建设之年,也是DRG试点城市模拟运行的关键之年。
“保基本、强基层、促健康”理念将贯穿医改全程。
医疗信息化应做到“谋一域”与“谋全局”并重。
院感防控也是医院信息化发展的一个弱点,平时不重视,但战时却要命。
来源:HIT专家网 作者:航空总医院信息服务中心工程师 张华 目前,新冠肺炎(COVID-19)疫情防控阻击战在国内呈现积极向好的态势,一些地方开始有序复工,包括医院在内的很多单位和...
发挥“上海市级医院互联网总平台”的技术优势,快速推动全市37家市级医院开通在线咨询诊疗服务
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。