【回顾展望】落地家庭医生签约服务:信息化的力量还有待进一步释放
联想到近年来主管部门轰轰烈烈推进大数据、医学人工智能,与其让人雾里看花终隔一层,不如脚踏实地做好最接地气的基层卫生信息化工作。
联想到近年来主管部门轰轰烈烈推进大数据、医学人工智能,与其让人雾里看花终隔一层,不如脚踏实地做好最接地气的基层卫生信息化工作。
其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。
傅昊阳是一位有着“鲁迅情结”的HIT人,鲁迅弃医从文,曾经学医的傅昊阳转型从事医疗IT。
原来主要是上系统,现在则是管数据。信息化不再只是上系统、买软件,而是与临床更加紧密地融合,让数据为临床服务。
新时期要把卫生信息化建设紧密结合医改工作内容来推进,同时要强调推动具体应用落地。
在人工智能时代,我们唯一能做的是把数据准备好,一定要有数据意识。数据是基础,有了数据才有协同、流程和智能。
目前AI做得最好的是语音识别、影像识别,而以决策诊断为主的AI在国内几乎是空白。造成这一空白的最核心原因,就是缺乏知识库。
厦大附一成立HIMSS办公室,实行1+2+N项目制。
信息化建设的难点不是技术层面的,而是医护人员对信息化认识和理念的改变。
国家层面主要是围绕健康医疗大数据应用的顶层设计、组织管理、试点示范、产业发展、政策支撑等方面开展工作。
数据不是钱,大数据也不是钱,数据挖掘才是钱。医院的信息化投入应该占医院收入的1%。
信息化必须与改革同步推进,改革做到哪一步信息化就要支撑到哪一步,否则改革没办法推进。
温医一院信息化建设为何受到多方认可?在2017南湖HIT论坛上,卢朝升副院长再次给出答案。
HIT公司应该培养一批优秀的“设计师”,但并不是要求所有人都能当“设计师”。
CDR不是一个数据池,也不是数据仓库,需要按照模型对临床数据进行转换、集成和整合。
对于下一代HIS系统的思考,衡反修提出了“HIS即服务”的观点。
医疗信息服务不应只针对个别医疗场景使用,而是能随时随地向院内外延伸。
在一年半的时间里总共签了44个信息化合同,要求所有信息化项目的组长都由业务部门担任。
脚踏实地、循序渐进,让AI能帮助解决我们工作当中遇到的一个、两个、三个问题就足矣。
医护人员、老百姓对互联网医院的认可度和接受度越来越高。
推动信息共享,回归医学的本质和医学的核心价值。
大数据、人工智能的应用前景很好,但要走到那一步,需要先静下心来做好基础工作。
零距离聆听东软集团高层的声音,关于AI以及东软在医疗IT领域的最新进展。
湘雅医院创新性提出的“非医疗服务”、“全病程服务”理念在业内逐渐深入人心。
2017年4月,镇江成为全国第二个医保移动支付城市。
医院客户关系管理(CRM)系统该如何建?这是当下许多医院CIO们迫切关注的话题。
以患者需求为切入点,围绕患者安全、效率、成本提供全方位和全流程的服务。
医学背景出身、干过医教、建过信息、做过设备,在转任门诊办主任后,朱晨对医院信息化建设有了新的思考。
借力互联互通和数据的支撑,上海申康基于‘互联网+’的理念提供连续性医疗服务。
平阴县人民医院充分发挥医院信息化给医疗带来的优势,已经走在新一轮医疗改革的前列。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点