
胡小明:政府大数据应用效益反省
要拓展政府大数据应用理念创造效益,大数据要向智能化、专业化、集中化发展,可视化应用将成热点,政企合作是大势所趋。
要拓展政府大数据应用理念创造效益,大数据要向智能化、专业化、集中化发展,可视化应用将成热点,政企合作是大势所趋。
国家已经把路子铺开了、把方向指明了,需要我们认真思考如何去落地、如何更好地适应行业特点和需求,把“互联网+”的优势真正发挥出来。
希望在不远的将来,人工智能能够变成像水、电一样的基础设施,源源不断地提供给各级医疗机构,不仅仅是支持一、两个科室的产品,而是能够真正支持到一个地区的医疗水平提高。
以健康医疗大数据及其应用为核心要素和突破口,加快发展步伐。
好的医疗大数据应用一定是问题驱动的,而非方法学驱动;应该寻求因果关系,而非相关性。而好问题的提出,必须靠健康医疗专业人员。
医疗大数据服务是一项高层次服务,需要对医院自身需求和信息化流程极为熟悉,难以通过外包形式长期持续发展。
本书汇聚全国各地优秀的养老信息化解决方案,通过养老服务信息化理论与实践案例相结合,希望向读者展现养老服务信息化行业发展现状以及未来的方向。
要协调推动不同管理体制的医院完成共享工作,其难度可想而知。
数字医信将重点聚焦医疗卫生机构在信息化和互联网化进程中可信的IT办公、协同管理等应用需求。
在计虹看来,信息化已经从单建业务系统进入系统间业务集成交互和数据共享利用阶段。
针对以数字技术驱动健康医疗事业发展,全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾提出三点针对性建议。
电子健康卡不能只是在形式上变成“电子”的,更要在功能和服务上下功夫。
在技术实现上已不存在任何问题的移动支付,在各方力量的推动下,尤其是在用户需求愈加强烈的背景下,将在2018年成为国内医院信息化建设的常规“标配”。
从2010年起,在院领导的大力支持下,火箭军总医院的信息化建设明显提速。
日益严峻的医院网络安全形势,更应引起所有医院一把手和各级行政主管部门的警醒!
联想到近年来主管部门轰轰烈烈推进大数据、医学人工智能,与其让人雾里看花终隔一层,不如脚踏实地做好最接地气的基层卫生信息化工作。
其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。
傅昊阳是一位有着“鲁迅情结”的HIT人,鲁迅弃医从文,曾经学医的傅昊阳转型从事医疗IT。
原来主要是上系统,现在则是管数据。信息化不再只是上系统、买软件,而是与临床更加紧密地融合,让数据为临床服务。
新时期要把卫生信息化建设紧密结合医改工作内容来推进,同时要强调推动具体应用落地。
在人工智能时代,我们唯一能做的是把数据准备好,一定要有数据意识。数据是基础,有了数据才有协同、流程和智能。
目前AI做得最好的是语音识别、影像识别,而以决策诊断为主的AI在国内几乎是空白。造成这一空白的最核心原因,就是缺乏知识库。
厦大附一成立HIMSS办公室,实行1+2+N项目制。
信息化建设的难点不是技术层面的,而是医护人员对信息化认识和理念的改变。
国家层面主要是围绕健康医疗大数据应用的顶层设计、组织管理、试点示范、产业发展、政策支撑等方面开展工作。
数据不是钱,大数据也不是钱,数据挖掘才是钱。医院的信息化投入应该占医院收入的1%。
信息化必须与改革同步推进,改革做到哪一步信息化就要支撑到哪一步,否则改革没办法推进。
温医一院信息化建设为何受到多方认可?在2017南湖HIT论坛上,卢朝升副院长再次给出答案。
HIT公司应该培养一批优秀的“设计师”,但并不是要求所有人都能当“设计师”。
CDR不是一个数据池,也不是数据仓库,需要按照模型对临床数据进行转换、集成和整合。
© 2025 HIT专家网
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
666666