
衡反修:持续改进产品服务是“新一代HIS”的标志
对于下一代HIS系统的思考,衡反修提出了“HIS即服务”的观点。
对于下一代HIS系统的思考,衡反修提出了“HIS即服务”的观点。
医疗信息服务不应只针对个别医疗场景使用,而是能随时随地向院内外延伸。
在一年半的时间里总共签了44个信息化合同,要求所有信息化项目的组长都由业务部门担任。
脚踏实地、循序渐进,让AI能帮助解决我们工作当中遇到的一个、两个、三个问题就足矣。
医护人员、老百姓对互联网医院的认可度和接受度越来越高。
推动信息共享,回归医学的本质和医学的核心价值。
大数据、人工智能的应用前景很好,但要走到那一步,需要先静下心来做好基础工作。
零距离聆听东软集团高层的声音,关于AI以及东软在医疗IT领域的最新进展。
湘雅医院创新性提出的“非医疗服务”、“全病程服务”理念在业内逐渐深入人心。
2017年4月,镇江成为全国第二个医保移动支付城市。
医院客户关系管理(CRM)系统该如何建?这是当下许多医院CIO们迫切关注的话题。
以患者需求为切入点,围绕患者安全、效率、成本提供全方位和全流程的服务。
医学背景出身、干过医教、建过信息、做过设备,在转任门诊办主任后,朱晨对医院信息化建设有了新的思考。
借力互联互通和数据的支撑,上海申康基于‘互联网+’的理念提供连续性医疗服务。
平阴县人民医院充分发挥医院信息化给医疗带来的优势,已经走在新一轮医疗改革的前列。
医院CRM系统的建设,将成为提升医院核心竞争力的“必争之地”。
宝山区人口健康信息化建设的第一步就是全区协同保基础,然后再考虑个性化建设。
国家卫生计生委在试点基础上已开始逐步发力,C-DRG收付费改革大潮即将来临。
该书充满了作者从区域卫生信息化实战中沉淀下来的经验与思考。放眼大健康,着力推动构建新型的卫生健康信息生态体系。
构建健康和谐的医患关系,改善医疗执业环境是一项系统工程,需要全社会共同努力。
从医疗质量的管理角度看,目前依然存在许多空白,特别是很多医院的门急诊信息还没能够有效整合。
同济医院把该院所有210多个信息系统均进行云化部署,进而支撑集团内所有医疗机构。集团内医院不用再额外建设系统,最多做一些设备的采集和接入工作,目标是要做到集团化的应用、一体化的融入、统一化的使用以及规范化的管理。
“打破对既有系统的修修补补、在外围系统打转转的发展局限,开发建设一代、令人耳目一新的医院信息系统。”医院信息系统从哪里来、又将向何处去?基于多年的实践体会,解放军总医院薛万国高级工程师对此做深刻解析。
医疗大数据的科研一定是面向临床应用;研究型医院必须掌握大数据分析的能力;数据还是存在医院,科研分析不宜束缚过多。这才是医院CIO们对于医疗大数据的真心话。
实现云胶片从技术上非常简单,难的是取消胶片。7月10日,绍兴市人民医院启用云胶片,这两天门诊胶片费用下降显著,仅仅相当于原来的10%左右。
长兴县是全国基层医疗卫生机构信息管理系统的试点县。虽然起步晚,但是经过近5年的努力,“一号全市通用、信息互联共享、城乡资源同化、看病费用减少、就诊时间缩短、健康有人管理、专家床位预约”,已经逐渐成为长兴县人口健康信息化的“金字招牌”。
在大数据持续升温的背景下,在5月中旬于青岛举行的CHITEC 2017期间,东软高级副总裁卢朝霞在接受媒体采访时表示,当前应该着力搭建有利于健康医疗大数据产业的基础平台。同时,卢朝霞还介绍了过去一段周期内,东软在医院信息化、区域卫生、互联网...
“信息集成平台的建设和互联互通测评是相互促进,平台是数据归集,是做事的工具。互联互通是数据共享,是做事的标准。实际上,我们也是按照互联互通的标准对集成平台进行了规范化改造。”夏洪斌说。
五年来,让尉建锋考虑更多的是,如何让信息技术帮助临床医生更好地去看病,也就是“能看病、看好病”,回归医疗的本质。毕竟,救死扶伤是医生的天职,也是临床最大的成就感所在。
过去20年是真正的加速时代,不仅仅是我们的学校,而是整个人类文明;过去20年也是一个颠覆的时代。在接下来的20年中,我们将看到另一波机器学习和人工智能的突破,特别是在医学领域。
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最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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