
湘雅医院打出管理与IT组合拳:“非医疗服务”效果出人意料
中南大学湘雅医院创造性地提出了“非医疗服务”的概念,并建立以病友服务中心为主、将其他职能部门有机整合的工作制度,实现医院管理的制度创新。
中南大学湘雅医院创造性地提出了“非医疗服务”的概念,并建立以病友服务中心为主、将其他职能部门有机整合的工作制度,实现医院管理的制度创新。
不久前,南京军区福州总医院计算机应用与管理科主任陈金雄应智业软件邀请,在智业软件公司总部就“医院信息化发展与销售策略”主题,从自己多年从事医院CIO工作的经验出发,分享了他对于销售在信息化工作中作用的理解。
不知从何时起,医患关系,成为社会的一道伤痛。增强医患信任,捍卫医务人员的职业尊严和安全,改善患者服务,成为相关政府主管部门、医疗机构和人民群众的共同心声。
苏州大学附属儿童医院信息设备处处长朱晨是一名学医出身的HIT人,他学的是临床医学,曾经是一名小儿外科医生。在2015年南湖HIT论坛上,朱晨做了题为《数字化手术室选型实施与未来趋势》的主题演讲,向与会者分享了他在医疗设备和信息系统结合方面的...
说话带着浓重宁波口音的宁波市鄞州区卫计局陆国咪调研员,对于基层卫生信息化情有独钟。也正是这股子执著,让曾经在党校工作过的他转型扎根区域医疗信息化十年,使鄞州区卫生信息化成为业内知名的“鄞州模式”。
10月10日,在由HIT专家网主办的第四届南湖HIT论坛上,IBM智慧城市医疗解决方案经理杨秀合向与会嘉宾分享了IBM智能机器人“沃森”的最新进展及其在医学上的应用。当前,尽管“沃森”在医学上的准确率达到了将近70%,但是,未来机器人是否会...
在2015年南湖HIT论坛上,嘉兴市第一医院副院长宗酉明受邀出席此次大会,并做“大数据时代下医院信息化建设的思考和对策”主题演讲,从智能机器人到临床数据,从云存储到CT智能读取,宗酉明为大家描绘了大数据时代医院信息化的全新面貌。
大数据将成为驱动医疗迈向智能化的主要因素,依靠机器人、智能医疗、医生、医院、移动互联网为患者提供更好的医疗服务,将是未来医疗的新常态。
2015南湖HIT论坛首次开设嘉宾对话环节——“创业者说”。“换一种方式做医生”的卓健科技CEO尉建锋博士、“最长7年没加过薪”的蓝网科技董事长张炎德、“每到一个医院都会去抽血体验流程”的武汉默联CEO方达远受邀讲述自己艰辛的HIT创业历程...
今年,第四届南湖HIT论坛首次开设嘉宾对话环节。在上午的“南湖相对论”环节,四位嘉宾受邀登台:空军总医院信息中心主任苏小刚、温州医科大学附属第一医院计算机技术与信息管理处处长潘传迪、IBM智慧城市医疗解决方案经理杨秀合、InterSyste...
某日,某神奇的“HIT最有价值专家俱乐部”群在红包漫天飞的背景下,一位叫@伪自由鱼的群友发消息称“我们医院全院发通知,信息科不再建信息系统。各使用部门如果需要系统自己提出合理化建议和需求,由信息科配合进行建设。也就是信息化做不好做的好不再是...
在8月初举行的东软望海峰升水起智库——2015年大数据业务咨询专家论证会第二次会议上,张林发表了“商业保险与医院协同发展专题报告”的主题演讲。他表示,整个医疗保障体系的改革跟医疗发展密不可分,在与医院协同发展中,由商保实现对医疗机构的支持管...
7月10日,嘉兴市第一医院举办了PACS 天翼云存储项目实施情况通报会,来自台湾医学资讯学会的陈彦正理事在会上分享了台湾地区医院信息化建设经验。“医疗信息化掀起新一轮建设后,接下来,需要医院沉淀下来,通过信息化手段把医院文化内化出来。医学知...
2015年7月19日,蜜蜂会上海分会第一次青年学术交流活动暨蜜蜂会上海分会成立大会在上海龙华医院成功举办。蜜蜂会上海分会以上海及华东地区的HIT从业人员为主体,着眼于华东地区特色,打造华东地区HIT最具行业深度和活跃度的沙龙活动。本次活动主...
“这几年我们都是默默无闻的在谋划做事,前期的建设中也承受了非常大的压力。我们外出参加会议,更多的是听到对医院的批评声音。这也更加促使我们坚守要静下心来做一些实实在在工作的信念。而这个做事的标准,就是要让临床医生、护士,全院1800个员工用这...
RBRVS为什么突然热起来?王志刚认为,医院制定的战略,最终要靠精细化管理落地。要做到精细化,就是要基于事实做决策。数据不用大,但必须完整、有时效。现实是,即便再完美的医院信息系统,也很难杜绝临床医护人员在数据录入中的随意性。要避免这种随意...
“没有顶层设计,就是脚踩西瓜皮,踩到哪滑到哪,建出来的将是越来越多的信息孤岛。”北京协和医院副院长王以朋说。他提醒医院信息化工作同仁:勿忘医院信息系统服务的核心——质量与安全。6月13日,CHINC15海峡两岸院长论坛,人气爆棚,对于院长们...
一袭灰色长裙搭配湖兰色丝巾,东软望海总裁段成卉在6月13日上午举行的2015中华医院信息网络大会(CHINC2015)海峡两岸院长分论坛上,发表“医疗+互联网的际遇与挑战”主旨演讲。作为全场唯一的女性演讲者,她的观点振聋发聩。现场数百名观众...
“绩效考核始终贯彻一件事:医院既要体现公益,又能保证良性的运行。如果这两个对立起来,医院一定走上歧途。虽然将两者统一起来很难,但是可以做。我们要对院长进行绩效考核,与什么挂钩院长才会重视医院管理?我们的思路是突破四个难点:一是体现正确的导向...
“医保控费信息化的建设具备承上启下的重要意义。我国下一步医疗卫生改革的方向就是医疗、医药、医保‘三医联动’的方式,而其中医保是撬动整体医疗体制改革的杠杆。”2015年3月13日,由上海申康医院发展中心主办、上海复旦医院管理有限公司承办的上海...
一次重大机遇,可以带来事物发展的全局性改变。嘉兴市第一医院正是经历了2011年的医院整体搬迁,全院信息化建设才迎来了浴火重生。而谁能想到,回退到4年前,这所嘉兴市的“老大哥”级的医院,竟然连像样的中心机房都没有,业务信息系统老旧,无法胜任新...
2015年是卫生健康发展十二五规划的最后一年,也将是十三五规划的布局之年。2015年,也将是卫生健康领域不同监管主体,以及不同利益主体互相角力的一年,但卫生健康领域向更深层面改革前进的方向不会反复。在此背景下,做好2015年互联网医疗行业的...
浙江台州医院陈海啸院长认为:“现在的移动医疗,都还没有进入到看病,更没有进入到治病这个环节。在片面追求改进老百姓的感受的同时,却忽略了医疗本身的特性。”尽管远程医疗的路还远,但是陈海啸坚信这是挡不住的趋势。他还低调地透露,台州医院也在和阿里...
很多行业的人在谈ERP不适合医疗行业,其理由是,ERP以产品为核心,HRP以客户和病人为核心。我认为,这其实是对ERP的严重误读。实际上,从ERP到HRP,管控模型并未改变。各行各业固然有自身的特点,但是核心是ERP的思路、模式、技术及其很...
10月16日,美国Amatihealth公司合伙人、美国克利夫兰医学中心前首席医药信息官(Chief Medical Information Officer,CMIO)Dave Levin到访北京海纳医信技术有限公司、北京大学人民医院信息中...
要做财务管理精细化必须做到一体化,一体化离开信息化几乎不可能。北京协和医院财务管理一体化实施过程中有三个模块:会计核算、成本、预算,这三者是完全闭环的循环。除了这三个模块,还有薪资系统、财务自助系统等辅助系统。协和医院把五个系统完全放在一个...
医院要发展,一定是内涵式的发展,现在对资源的配置要求已提到非常高的程度。整个HRP过程是一个流程再造,是要改变大家的习惯,不可能一蹴而就。所以,我们把整个HRP实施工程叫做“一把手”工程,两个含义,一个是顶层设计,另外一个是院长亲自推动。
医院将从全面配置和运用自身资源的角度,对传统HIS、CIS(临床信息系统)和后台运营管理系统相互割裂开来的信息系统布局做出根本性的变革。其根本目的只有一个,确保数据的真实、统一、联动,将真实的资源与医院的数据统一关联,不仅更加实时,而且更为...
这是一次对大数据的思想风暴和再认识洗礼。“立足用好小数据、用大数据的思维认识未知的世界”,正是医疗卫生行业诸多专业认识新近对于大数据所凝聚的新共识。
“我们在抱怨领导不懂信息化的同时,有没有问一下自己作为信息中心的主管做了什么?有没有让领导意识到信息中心的工作对他有哪些帮助?在说服自己的领导前,首先要了解自己想做的到底是什么,然后才有可能说服领导。”
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最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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