
浙大明州医院陈肖鸣:社会办医疗机构如何抓住“互联网+”机遇
医院排队难的原因之一是业务人员缺乏流程思维,人为设置了不少障碍。

医院排队难的原因之一是业务人员缺乏流程思维,人为设置了不少障碍。

医院信息部门最重要的任务之一是进行信息化建设规划。

医院信息系统具有多目标、开放性的特点,要求基础系统一体化设计。

深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。

借助信息化手段,打造社会办医疗机构的核心竞争力。

从业务与技术的双重角度,看待HIS创新的得与失。

多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。

数据治理要以数据为中心、以组织为单位,以数据质量为抓手。

基层互联网医疗没有捷径可走,更非一朝一夕之功。

医院信息化的建设目的,是促进医疗管理的数字化转型,建立医疗质量管理体系。

做好以电子病历为核心的医疗质量和医疗数据过程质量管控,后端的数据分析质量才能得到保障,数据才能客观公正地评价医疗行为。

医疗信息化要蹲下身子为患者服务、为医院赋能、为行业增效。

每届展会,参观者最期待的还是捕捉行业的创新热点。

医疗信息化领域正在面临一场供给侧结构性的改革。

要进一步提升互联网医院的运行使用,最终实现“送医、送护、送药、送健康”的愿景。

CDSS是医院的智慧中枢。

医院可结合自身信息化内功,选取最适合的流程设计。

医院是否“上云”已不成问题,如何“上云”仍需审慎考虑与选择。

精准医疗要获得进一步发展,依赖于更全面、完整的数据采集、收集和管理。

三类云桌面方案在技术上各有所长,在应用场景中各有特色。

为落实“应检尽检、愿检尽检”这一“硬核”防控举措,北京各医疗机构紧急开展因地制宜的信息应对方案。

除了从技术架构层面考虑云,更要在业务层面、生态层面引入云的思维。

在云桌面的方案选型方面,提供更多选择,医院用户才能拥有“更多的自由与惊喜”。

破解曲高和寡,医疗大数据建设和应用需转变观念。

学会利用“宣传”这个内外沟通法宝。

互联网医疗应加快融入各地的医疗服务体系、医疗信息体系和医疗生态体系中去。

智慧医院建设,要做好“打持久战”的思想准备。

支付规则发生变化后,将推动行业管理者、医疗服务供应者等多方的行为调整。

要抓住政策推动的利好机会,围绕临床需求,让数据和知识反哺临床。

我们应将工作重点从一般性的业务流程信息服务,转移到对临床医生关注的核心业务的信息化支撑中来。
最新评论
太棒了
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。