
【CHIMA专栏】医疗信息集成平台与医疗大数据平台的关系
二者既有纵深的继承关系,又有着进一步扩展和延伸,在现阶段医院信息化规划中,不可将两者割裂开,而是要综合考虑顶层设计。

二者既有纵深的继承关系,又有着进一步扩展和延伸,在现阶段医院信息化规划中,不可将两者割裂开,而是要综合考虑顶层设计。

开展临床研究需要不断完善临床数据库和大数据平台,更重要的是加强复合型人才队伍建设。

医院信息化如果能修炼好“内功”,即使出现“极限生存假设”,也能把负面影响降到最低。

对于如何发挥临床大数据的价值,医院信息部门和临床科室有了日渐清晰而务实的主张。

医疗机构在开展MDT时,首先一点是要选择好合适的病种。

南山医院在区域信息平台上,基于专有云建立起了一整套医学影像智能诊断系统。

全民健康信息化建设发展到了什么阶段?互联网+医疗健康融合的发展优势和阻力有哪些?

等保2.0来了,医院如何应对网络安全建设?

华西第二医院基于微信生态和企业微信开展智慧医院和“互联网+医疗健康”服务建设。

政策体系唯有不断完善,保持连贯性、一致性,才能有序推进卫生信息化建设,充分释放“互联网+医疗健康”的政策红利。

基于企业微信构建的医疗质控体系,其核心思想是围绕患者360视图,进行“推、查、晒”。

以医疗大数据和AI等为核心的新兴领域竞争,不仅是医疗信息化发展水平本身的竞争,更是临床医技学科发展的竞争。

申康自医联工程建设之初,就把确保医疗数据安全作为最高优先级目标。

如果在今天没有实行“诊间结算”的医院,可以跨过这一步直接走上“互联网+”之路,更符合时代的发展。

青岛大学附属医院已形成了“集中式视频问诊+分散式视频问诊+手机图文问诊”的互联网诊疗模式。

经过百天奋战,30件实事全面推开,百日行动目标基本实现,在10个方面取得显著成效。

4月1日,国家卫生健康委员会规划发展与信息化司司长毛群安简要介绍了全国“互联网+医疗健康”发展及便民惠民服务的总体情况。

一位医院软件工程师把医疗机构信息化建设的因素浓缩提炼为六个维度。

给别人买“飞机大炮”,自己还靠“小米加步枪”,医院信息科也应当有一套自己的信息化管理工具。

要通过互联网医院实现区域卫生资源的重新配置和医疗流程的重新优化,打破机构间壁垒。

评审的路千万条,适合自己第一条;盲目追求高大上,信息部门泪两行。

医院信息科正在走向“大信息”时代,由此延伸出信息部门职责定位、项目管理、信息规划、统筹协调等更多富有新意的命题。

目前在世界范围内,DRG最广泛的应用是医保付费管理。

有人说“华为的模式不可复制”,这是懒人的借口,是以偏代全。

希望基层医疗机构能走在互联网医疗的前面,否则分级诊疗会遇到很多问题。

信息化建设规划应该尽早介入,一定要从可研的时候就主动参与进去。

纵观对比医疗信息化和医疗数字化两个发展阶段,两者在应用架构、技术架构、管理体系、接入体系等方面存在诸多不同。

在医疗大数据时代,医疗行业将越来越多地关注医院数据管理的能力建设问题。

2019年,全面应对从IT到DT的挑战,医院信息科将不可避免地打响自我革命的“第一枪”。

2019年的DRGs绝不会像2018年那样安静。
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。