
如何应对不同类别医院信息系统切换的风险?
以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。

以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。

满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。

医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。

清晰适用范围,明确出境场景,优先做好自评估工作。

推演4天内新院区住院部的业务发生情况,并在财务报表中加以展示。

为医院信息中心协同推进网络安全和数据安全提供一揽子依据与工作指南。

五个省份的相关负责人分别介绍了各自省级监管平台的建设及应用情况。

9种互联网思维,互联网医院如何“活学活用”?

建设有用的信息系统,为临床的精准医疗提供有力的技术支撑。

传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。

只要在信息化建设过程中自觉融入标准,信息中心在项目管理上将越来越主动。

移动应用测评兼具“建设指南”“决策咨询”和“政策背书”作用。

省级监管平台的规范建设将成下一步重点。

全院影像数据中心在医院IT架构中具有重要价值。

宣武医院在基于数据中台的医疗数据治理及应用方面进行了深入探索。

通过调整收入结构、优化资源配置和绩效改革,促使医院运营效益螺旋上升。

系统是生产数据的土壤,数据是支撑医院信息化生态建设的树干。

医联体内互联网医院平台的建、管、用,应分别由谁承担?

通过移动应用测评,为医疗机构提供规范的功能建设标准。

医院运营管理的核心痛点在于流程与数据。

管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。

医疗设备数据将成为医院医疗大数据的重要组成。

建立指标标准体系与流程是核心步骤。

有了高质量数据,才能从中挖掘出“黄金”。

医疗物联网应用可瞄准专科方向。

智慧管理建设建立在业务治理与数据治理的坚实基础之上。

医院运营管理信息化不是建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。

医院数字化转型的起点既不是信息部门,也不是财务部门,而应该是运营管理部门。

医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。

提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。