管理视野 第8页

2023-03-01HIT阅读(7124)评论(0)赞(4)

多院区的本质是集团化发展，必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。

2023-02-21HIT阅读(4435)评论(0)赞(6)

多院区业务管理模式差距非常之大，但对于信息化的需求是类似的。

2023-02-15HIT金子阅读(4423)评论(0)赞(5)

明确互联网医院的价值、定位，再进行建设模式选择。

2023-01-19秦勉阅读(7258)评论(0)赞(9)

医院信息化工作应不唯上、不唯书，只唯实。

2023-01-12HIT阅读(4242)评论(0)赞(3)

知名医疗信息化专家薛万国主任发问。

2023-01-08HIT阅读(4254)评论(0)赞(5)

知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

2023-01-02HIT阅读(4501)评论(0)赞(5)

知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

2022-12-29HIT阅读(5731)评论(0)赞(3)

管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。

2022-12-27秦勉阅读(5919)评论(0)赞(2)

多关注系统间的接口，少干涉系统内部的实现。

2022-12-25秦勉阅读(7905)评论(0)赞(5)

找不到临床问题，CDSS也就失去了方向。

2022-12-22秦勉阅读(5749)评论(0)赞(3)

健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。

2022-12-20秦勉阅读(7164)评论(0)赞(4)

把握五个角度、五个关系，信息化建设“五步走”。

2022-12-18HIT阅读(5718)评论(0)赞(3)

医院信息化建设的重点和任务发生变化，信息中心也面临转型。

2022-12-15HIT阅读(6051)评论(0)赞(5)

医院数字化转型艰难，必须有“CEO”的守护，更需要CIO的自强。

2022-12-05秦勉阅读(7582)评论(0)赞(8)

重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值，是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。

2022-11-28秦勉阅读(4891)评论(0)赞(4)

从授权、培养、共识、结果四个维度，建原则、建系统。

2022-11-24秦勉阅读(6167)评论(0)赞(6)

数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。

2022-11-21秦勉阅读(5523)评论(0)赞(4)

项目不同阶段应由不同的角色来主导。

2022-11-20秦勉阅读(5886)评论(0)赞(11)

领导力（管理）就是整合资源来解决不确定性的事情。

2022-11-16秦勉阅读(6713)评论(0)赞(11)

把“想”的事情还给别人，把“钱”的事情攥在手上，把“技术”“安全”作为底线。

2022-11-08秦勉阅读(7558)评论(0)赞(7)

充分依托信息化建设和数字化手段，方可实现两条曲线的跃迁。

2022-11-07秦勉阅读(6166)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-06秦勉阅读(7356)评论(0)赞(6)

如何在统一的系统中形成各院区独特的创新？

2022-11-03秦勉阅读(6148)评论(0)赞(10)

既要有纵览全局的能力，也要有对局部业务的理解。

2022-10-30秦勉阅读(9345)评论(0)赞(14)

在多院区同质化管理中，数据治理工作尤为重要。

2022-10-27秦勉阅读(6516)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-26秦勉阅读(7051)评论(0)赞(7)

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

2022-10-20秦勉阅读(7696)评论(0)赞(5)

保证在时间、事件、过程三个维度上，所做的工作是对的。

2022-10-10HIT阅读(7140)评论(0)赞(5)

树立岗位自信，保持对工作的热爱。

2022-10-08秦勉阅读(10049)评论(0)赞(7)

以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。