
莫道北国春来晚:吉林省数字健康技术交流大会成功举办
在区域IT基础设施的牵引赋能下,吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。
在区域IT基础设施的牵引赋能下,吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。
当下亟需的是数据库的标准统一,而非在业务系统的建设上寻求统一。
关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
闭环管理信息化建设的逐渐深入,体现了医院的精细化管理能力。
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
电子病历和电子病历系统是两个不能等同的概念。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
© 2025 HIT专家网
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。