
韩雄:医院运营管理需求多变,新一代信息系统如何以不变应万变? | 2023年南湖HIT论坛
“业务数据化+数据业务化”,将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。
“业务数据化+数据业务化”,将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。
医院数据资产管理平台整体架构设计,有三个核心要素:稳定的技术底座、数据资产建模、院内管理规范。
流程优化只是信息化建设,思维模式改变才是数字化转型。
ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
医院信息化建设和信息中心能力正面临着由“以系统为中心”到“以数据为中心”的转型。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
探索出一条基于安全虚拟手机的解决之道。
因地制宜建设多套主数据体系,可以满足不同业务场景对主数据的需求。
要求集成平台基础中间件的选型和部署架构具备高并发、高负荷的性能指标。
在已有的信息化基础上充分利旧,将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。
总体策略应以集中建设为主、机构独立建设为辅。
多种因素叠加在一起,最终都被临床用户归集为一个原因:“系统慢”。
把软硬件维修、报修工作提升至医院信息科重要管理抓手的高度。
上海一妇婴如何推动“云导诊”总体使用率从最初的18%攀升至80%?
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
医疗服务的基础在于医疗,缺少了医疗支撑,再好的服务都会黯然失色。
具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?
大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。
将医生留在医院自己的互联网平台上。
期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。
持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。
医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。
我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。
多种原因导致现阶段还不能根除接口费。
© 2025 HIT专家网
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
666666