
医院信息部门的“四懂、四会、四个能力、五个第一”
提升医院信息部门的快速响应服务能力。
提升医院信息部门的快速响应服务能力。
不夯实标准基础,数据质量、数据价值就无从谈起。
高级别的智慧医院,其“智慧”主要体现在数据分析、挖掘、利用等能力之上。
帮助患者获得最佳的诊治效果和最优的就诊体验。
业务需求导向,驱动医疗信息化事业向前。
医院信息部门对自身的高质量发展也提出了新的追求。
把握HIT技术热点背后的底层逻辑,需要理论化、体系化的学习。
缜密谋划,应对HIS系统切换过程中可能出现的困难和问题。
参照“PDRI安全模型”,确保医院信息系统业务连续性。
如何让眼科特检技师干得快、干得好、愿意干、成长快,是特检科室管理者最为关注的问题。
无论对于医疗信息化市场还是企业,这一新政策都将带来利好。
充分发挥医疗系统“试验田”的优势,与国产数据库研发团队加强合作。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
医院IT基础设施需要横向扩展和集约化管理。
医疗信创从能用到好用,这是一个渐进的过程。
牢牢把握医院信息化建设“安全、稳定、实用、高效”的八字方针。
湖北省第三人民医院全面推进两院区一体化智慧医院建设和医院数字化转型。
想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。
在2024CHINC上,您感兴趣或听到的关键词有哪些?欢迎在评论区留言、补充。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
达到“什么都不用带,一路刷脸就可以完成整个就医过程”的效果。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
“新质生产力”将为医疗行业诊疗质量、服务效率带来新的跃升,也必将催化出更多新型的医疗服务模式。
医院信息科不能“生产”数据,但必须“监管”数据。
医疗信创需要缜密细致的规划、躬身入局的实践,以及信创厂商的鼎力相助。
时间数据误差很大程度上是因随意定义时间参数产生的不严谨性造成的。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?
大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。