HIT讨论课 | 如何提高医院信息化需求分析报告质量?
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。
清晰适用范围,明确出境场景,优先做好自评估工作。
推演4天内新院区住院部的业务发生情况,并在财务报表中加以展示。
为医院信息中心协同推进网络安全和数据安全提供一揽子依据与工作指南。
五个省份的相关负责人分别介绍了各自省级监管平台的建设及应用情况。
9种互联网思维,互联网医院如何“活学活用”?
建设有用的信息系统,为临床的精准医疗提供有力的技术支撑。
传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。
只要在信息化建设过程中自觉融入标准,信息中心在项目管理上将越来越主动。
移动应用测评兼具“建设指南”“决策咨询”和“政策背书”作用。
省级监管平台的规范建设将成下一步重点。
全院影像数据中心在医院IT架构中具有重要价值。
宣武医院在基于数据中台的医疗数据治理及应用方面进行了深入探索。
通过调整收入结构、优化资源配置和绩效改革,促使医院运营效益螺旋上升。
系统是生产数据的土壤,数据是支撑医院信息化生态建设的树干。
医联体内互联网医院平台的建、管、用,应分别由谁承担?
通过移动应用测评,为医疗机构提供规范的功能建设标准。
医院运营管理的核心痛点在于流程与数据。
管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。
医疗设备数据将成为医院医疗大数据的重要组成。
建立指标标准体系与流程是核心步骤。
有了高质量数据,才能从中挖掘出“黄金”。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点