管理视野 第3页

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HIT产业构建新生态的条件已经具备。

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面对当前的发展问题,应该总结出的经验和教训是什么?

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一个核心问题是:医疗场景真正需要的究竟是何种模型?

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以试点经验为基础,一步步向HIS、EMR等核心系统推进。

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为何HIT厂商普遍过得不好?为何医疗信息化烂尾案例正在增多?

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倒逼医院信息化不再单一追求“技术先进”,而是更聚焦“解决问题”。

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为何采用了微服务,医院信息系统性能仍然不足?

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医疗行业的大模型应用,当前总体上处于探索能力边界的阶段。

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临床是核心,服务是基础,沟通是抓手。

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医疗AI建设在“向前走”的同时“向后走”,做好冰山下的数据治理。

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释放ICU数据价值,为临床、科研、质控等业务不断赋能。

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医院职能科室帮扶系统,赋能职能科室从“管理监督者”向“服务支撑者”转型。

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交流北京同仁医院信息化建设规划与眼科特色AI研究成果,研讨医疗信创新趋势与热点问题。

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让信息化的每一分投入都真正帮到临床、惠及患者。

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信创、换系统、开发新系统,这三大任务都隐藏着大量未知的“坑”。

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最佳时机是在开展信创改造而进行的系统升级时。

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以轻补强、算力分层、错峰调度,以轻量级AI模型探索应用场景。

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让信息化成为医疗AI生态创新的抓手。

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好数据是“管”出来的,不是“洗”出来的。

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医疗机构信息部门要冷静看待技术热潮,聚焦降本增效,强调价值导向。

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当AI遇上信创,既是挑战也是机遇。

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轮岗是推动医院信息科构建现代化治理体系、实现科室内涵式发展的契机。

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最有效的方法是“项目实战+知识训练”。

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“三宝”智能体是面向诊疗、服务等场景输出AI服务能力的窗口。

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构建“临床数据+指南知识”双驱动的高质量训练数据集。

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数据应用的本质是服务,需要医院主导、持续投入运营。

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探索医疗数据治理的业务流自动化、智能化。

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技术协同是核心,操作系统的选型、迁移路线的确定非常关键。

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AI辅助电子病历生成的具体落地场景在不断细化深入。

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在护理信息化建设过程中,护理部要从“被动使用者”转变为“主动参与者”。
最新评论
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。