接口费大家谈 | 孙建平:接口费的困惑有解吗?
接口费问题的本质是数据没有共享。
接口费问题的本质是数据没有共享。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
“质管”与“经管”结合起来,效果明显。
上海市在市级层面统一建立医疗健康区块链技术平台。
技术革命解决海量数字切片的分析效率、阅片体验和存储成本等问题。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
当前医院运营管理的底层逻辑,就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
医院集成平台建设,无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。
知识共享越充分,项目成功的概率越高。
在区域IT基础设施的牵引赋能下,吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。
当下亟需的是数据库的标准统一,而非在业务系统的建设上寻求统一。
关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
闭环管理信息化建设的逐渐深入,体现了医院的精细化管理能力。
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
电子病历和电子病历系统是两个不能等同的概念。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点