管理视野 第3页

2025-03-04HIT明超阅读(2923)评论(0)赞(1)

提示词工程的核心是收窄输入问题域。

2025-03-02HIT阅读(3988)评论(0)赞(2)

成为医疗科研提质降本的数字基座。

2025-02-26HIT明超阅读(1622)评论(0)赞(1)

对系统进行正确有效的运营管理和持续改进，方可获得优秀的投入产出比。

2025-02-25HIT明超阅读(3359)评论(0)赞(1)

当医疗智能体渗透到每个环节时，医疗资源将实现“量子态”重组。

2025-02-19HIT明超阅读(4875)评论(0)赞(2)

有望改变医疗信息系统的架构，并推动医疗服务模式的创新。

2025-02-17HIT阅读(2060)评论(0)赞(1)

加强对医学AI工具的监督，是增强医生信心并积极采用人工智能所需的前提。

2025-02-11HIT明超阅读(774)评论(0)赞(2)

程序实现了角色定制化展示、院内大事记回顾、个性化分享和精准推送等核心功能。

2025-02-09HIT阅读(2659)评论(0)赞(1)

医疗信创的变革本质，是通过技术自主实现医疗数字化转型的主导权更迭。

2025-01-22HIT明超阅读(3129)评论(0)赞(0)

“保基本”和“创新”并重，医院信息部门兼具“稳态”和“敏态”。

2025-01-12HIT明超阅读(2639)评论(0)赞(2)

自由生长的医院数据架构，到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。

2025-01-07HIT明超阅读(2312)评论(0)赞(3)

信息部门也是与临床部门一样的技术部门，不能把根本丢失了。

2025-01-06HIT明超阅读(3123)评论(0)赞(10)

从业务需求向管理需求转变，已有的“手麻系统”必须来个“转型升级”。

2025-01-05HIT阅读(3351)评论(0)赞(18)

当初手麻系统的设计围绕电子病历展开，整体规划轻视运营，这背后缺少的是管理灵魂。

2025-01-02HIT明超阅读(3235)评论(0)赞(2)

将网络和数据安全建设成果内化到管理体系中，制度管人、流程管事、文化管心。

2024-12-30HIT明超阅读(2495)评论(0)赞(3)

定期总结网络和数据安全工作要点，对网络安全风险进行统一管控。

2024-12-26HIT明超阅读(1845)评论(0)赞(2)

信息科对信息管理员实行考核并发放奖金，开创了医院对信息管理员考核的先例。

2024-12-25HIT阅读(1683)评论(0)赞(2)

面对有限的人力资源和技术支持，更要注重现有资源的有效利用。

2024-12-22HIT明超阅读(1726)评论(0)赞(3)

重塑孕产妇妊娠风险评估管理流程。

2024-12-19HIT明超阅读(2093)评论(0)赞(2)

“创新发展”的价值空间无限，但“继承发展”的价值空间也很大。

2024-12-18HIT明超阅读(2677)评论(2)赞(3)

建设前有价值预估，建设中有价值评价，建设后有价值追踪。

2024-12-17HIT阅读(4061)评论(0)赞(2)

“谁治理、谁受益，无场景、不交易，淡化所有权、强调使用权。”

2024-12-16HIT阅读(2724)评论(0)赞(3)

自研能力支撑“两个月内开出日间化疗中心”的任务达成。

2024-12-13HIT明超阅读(2272)评论(0)赞(1)

赵艳认为，“小步快跑”策略使得瑞金医院的数字化可以保持足够的连续性。

2024-12-12HIT阅读(2925)评论(0)赞(3)

病案的两日归档率达到从原来的不足50%提高到95%。

2024-12-11HIT明超阅读(2235)评论(0)赞(2)

把信息化项目当作创业项目，从投资回报的角度思考信息化项目的价值。

2024-12-08HIT金子阅读(2904)评论(0)赞(3)

规范提高诊疗质量，需要将诊疗指南数字化。

2024-12-01HIT金子阅读(2943)评论(0)赞(2)

医工与信息的交叉领域，正是当前医院数字化转型的重要抓手，前途无量。

2024-11-28HIT明超阅读(2821)评论(0)赞(3)

以“一体为主线、数据为核心、技术为保障”，构建现代医院信息系统。

2024-11-27HIT明超阅读(3569)评论(0)赞(2)

追溯码是“扫”出来的，而不要依赖追溯码信息去“取”。

2024-11-25HIT明超阅读(2774)评论(0)赞(2)

医院的信息化建设，一定要结合医院自身特点，满足个性化需求。