
刘海一:如何提升与评估电子病历系统的价值(附视频与课件下载)| 2024年南湖HIT论坛
规范提高诊疗质量,需要将诊疗指南数字化。
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医工与信息的交叉领域,正是当前医院数字化转型的重要抓手,前途无量。
到2030年,基本实现常见检查检验结果跨区域、跨医疗机构共享互认。
医院利用人工智能进行辅助诊断的,执行与主项目相同的价格水平,但不与主项目重复收费。
第一期聚焦理论,第二期、第三期培训将分别聚焦工具与实践。
参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。
2024年11月15-16日,上海,欢迎报名!
作为全国TOP1的教学型动物医院,医院的业务复杂度相当于一家三甲医院。
第六期计划于2024年年内开班,欢迎报名!
免费向定点医药机构和生产、流通企业开放。
培训是我职业生涯中的一道里程碑、一座值得长期挖掘的知识宝库。
开学第一课就像思想启蒙,让我们明确站位,跳出舒适圈。
培训班教授的经验与感悟,恰是《个人知识》一书中所指的“隐性知识”。
人才激励、技术能力、管理体系三方面短板明显,成为信息科跟进软件系统的三只“拦路虎”。
各级各类医院要利用信息化手段做好相关信息的采集、保存、分析、反馈。
课程设计紧密贴合信息中心主任的任职需求。
信息化的目的是实现集团医院效益的最大化。
培训后,我们有模有样地搞了一次“信息部能力提升培训班”,效果不错。
稳定、性能和安全,已成当前影响信创需求的三大要素。
在培训过程中,我尽可能地参与每一次互动环节。
大模型在醒后卒中发病时长判定等诊疗实践中表现突出。
建立了行业知识框架,观察事物和解决问题的能力得到提升。
希望更多基层医院的同仁走进医院CIO班。
率先布局,适时借助外力。
老师们传授的方法论和知识点,对医院信息化建设起到实际助益。
华为极简全闪数据中心具备“闪存普惠、一站购齐、极简易用、好用不贵”四大特点。
讲授的知识就像孙子兵法36计,各有应对的方法。
第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。
不适合按DRG/DIP标准支付的病例,医疗机构可自主申报特例单议。
央企、民企携手发展高端医疗设备产业。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!