
刘海一:高质量医院运营管理系统的七个特点 | 2023年南湖HIT论坛
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
搭建“数字报告中心”,实现了所有报告的电子版集成。
选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。
“海淀云审方”已累计审核处方370多万张,不合理处方拦截率100%。
累计超过5亿人次激活使用微信医保码,每月近1.3亿人持续在微信医保码各个场景活跃。
强调医院的企业化、智慧化、规范化和院长管理职业化的重要性。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
涉及企业运营、研发制造、用户服务、商业模式等范畴。
建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
一体化集群架构的集成平台,可实现多院区统一的配置化管理和自动化运维。
后端先把数据准备好,前端接口配置会更高效。
新一代闪存存储解决方案,使存储性能得到释放。
目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
推出“腾讯觅影数智医疗影像平台”,专注数字医疗影像云端应用、科研及管理。
医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
全面推动医学检查检验结果互通共享,各级各类医疗机构要制定本单位内部管理办法。
探索出一条基于安全虚拟手机的解决之道。
“一张床”管理模式下,建议病区命名不再与临床科室相互绑定。
项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。
可参照DCMM标准,制定适合自身业务需求的数据分类分级方案。
完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
“一光到底”的F5G全光网络,提供万兆大带宽,保证秒级阅片,也节省设备占用空间。
因地制宜建设多套主数据体系,可以满足不同业务场景对主数据的需求。
必须回归业务本质,找准关键业务用户和核心使用场景,解决实际问题。
自助查看电子健康档案,正在成为海南居民的健康管理新常态。
聚焦“大模型与智慧医疗健康”,探讨人工智能服务于大健康的关键技术和应用。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
建议加强有关信息化项目管理的授课比重。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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