边学习边实践，信息化管理能力提升“看得见” | 医院CIO班学员感言

来源：HIT专家网 作者：陈义良

【编者按】

2023年，在业界专家和企业的共同支持下，在总结前两期培训班成功举办的经验基础上，HIT专家网发起并举办了第三期、第四期“医院信息中心主任能力培训班”（简称：医院CIO班），并于2024年7月21日在北京举办“2023年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。

HIT专家网曾进行过医院CIO班学员的“画像分析”，发现学员们来自五湖四海，平均年龄40岁，有投身医疗信息化事业、努力提升自我能力的强烈意愿，虽日常工作十分忙碌，但都愿意牺牲宝贵的休息时间坚持完成培训学业，而且绝大部分学员自费参加培训。

因热爱而奔赴，学员们对医院CIO班的学习感受、体会与收获怎么样？在此，我们将陆续选登部分第三期、第四期医院CIO班学员的结业报告，倾听他们的肺腑之言。

本文是第三期培训班学员、广东药科大学附属第一医院信息科科长陈义良的结业报告。

时光飞逝，转眼医院CIO班已经顺利结业。总计12次课程、历时6个月，老实说，很久没有这样认真完成学习任务了。回想当初抱着试试看的态度参加学习，被HIT专家网的精心组织、授课老师们的用心讲授、参训学员们的热情交流所深深打动，这半年的学习让我对医疗信息化、医院信息化有了更深刻的认知，对信息部门管理有了全新体会。

我院是一家老牌三级甲等医院，有着归属铁路时期的光辉历史，也有转置地方的曲折历程。医院早在20世纪90年代即开始采用信息化管理。从单机单系统应用，到局域网计费系统应用、全业务系统改造，再到基于集成平台及数据中心的全面信息化升级，医院信息化不断迭代。然而，发展中也面临很多问题：部分人员专业基础薄弱；部分年轻人有能力、有动力，但定位不清晰；部门缺乏考核机制，较难激发工作热情；历史包袱重，缺乏突破与创新，临床满意度低，等等。

我是信息技术专业出身，开始工作即在信息科，后来转岗招标采购部门、设备部门，2021年底开始负责信息科。此时医院恰逢以电子病历评级、互联互通建设为重点的信息化全面升级阶段，个人急需提高技术和管理能力。

因此，我对本次培训高度重视，并深深感受到课程设计的精巧。课程设计紧密贴合信息中心主任的任职需求，既有高大上的行业技术及趋势分析，也有各类管理技巧分解，更有大量交流互动机会。老师们讲授深入浅出、贴合实际。通过系统学习，我在业务认知、管理能力、行业趋势等方面获得了一次全面提升。

边学习边实践，我的工作思路越来越清晰，对项目的驾驭能力越来越强。主要实践心得有如下几点：

第一，强化团队管理，成立核心小组，对科室发展目标、重点项目、重点任务集中讨论解决；分设各专业组，职责分类别、培养分方向，集中精力做好重点事务，提升工作效率。

第二，成立信息科党支部，支部与科室“双融双促”，共建发展，发挥党员先锋模范作用。通过发展党员、培养党员，正向激励培养团队凝聚力。

第三，集思广益，制定医院信息化发展规划，并细化设置分解计划，按计划推进项目建设，小步慢跑汇聚发展合力。

第四，强化项目管理，优化项目管理流程，引进内部管理系统，推行项目全生命周期管理。定人定岗定责，稳步推进项目逐项督办、逐项落实。

第五，完善人才培养机制，新人内部培养、中坚外部学习进修、老人按能配责。尽可能争取资源和机会，根据每个人特色给予一定的定向培养，逐步完善团队建设。

第六，帮助团队跳出行政后勤框架，坚持技术科室发展定位，让职称能力提升能够跟绩效充分挂钩，激发个人发展潜力。

展望未来，培训班教授的知识将在实践中得到更多应用。我也会时常温习课程，并积极参与培训班组织的系列学习活动。

【学员介绍】

2024年，培训班采取线下为主、线上为辅的教学方式，持续完善课程内容。

第六期医院CIO班将于10月开班，

欢迎全国各级各类医院信息中心主任、副主任、骨干工程师等报名参加。

同时，顺应业界需求，开放部分名额给医疗信息化企业从业人员报名旁听学习。

报名期限：长期有效

欢迎报名咨询：010-82373062/16670507053  张夏琳

【责任编辑：晓青】