
老牌HIT企业转型布局,创业软件正式更名为创业慧康
“创业软件股份有限公司”变更为“创业慧康科技股份有限公司”。
“创业软件股份有限公司”变更为“创业慧康科技股份有限公司”。
信息中心自主完成在线式核心业务系统迁移,使得HIS和EMR成功分离。
这些年,预约挂号系统历经了互联网、移动互联网、人工智能新技术与传统医疗的跨界融合。
风雪交加的日子遭遇勒索病毒,最终化险为夷。
对于下一代HIS系统的思考,衡反修提出了“HIS即服务”的观点。
离婚(换系统)多的人才真地知道啥叫好女人(信息系统)了。
“智慧医院一体化工作站”具有高可用、模块化、云架构设计、易部署和可配置的特点。
集中优势力量,直奔主题,化繁为简。
2017年中,北大医信正式推出基于全新理念设计的新一代医院信息系统—IIH。
一个资深程序猿对医院自主研发新一代HIS的终极思考。
“打破对既有系统的修修补补、在外围系统打转转的发展局限,开发建设一代、令人耳目一新的医院信息系统。”医院信息系统从哪里来、又将向何处去?基于多年的实践体会,解放军总医院薛万国高级工程师对此做深刻解析。
不深入总结过往和当下,就不能更好地把握未来。8月4-6日,由HIT专家网、福建省卫生医疗行业计算机用户协会共同主办的“2017中国医院信息系统创新与应用论坛”在福州成功举行。280 多位来自全国各地医疗机构的信息化主管、福建省卫生医疗行业计...
广州市妇女儿童医疗中心于2016年6月正式完成医院信息集成平台项目全部建设,目前信息集成平台共实现179个标准服务,每天调用服务总次数超过160万次。2016年10月,该院成功通过HIMSS EMRAM门诊和住院7级认证。医院信息集成平台对...
为交流国内医院信息系统创新与应用的最新进展,HIT专家网、福建省卫生医疗行业计算机用户协会将于8月4-6日在福州市联合主办2017中国医院信息系统创新与应用论坛。
本文不讲理论,也不讲概念,只就作者本人的观察和切身体会,阐述医院CIO要在四个方面突出你的“主导”作用:把握新需求,做好规划和设计;建好团队,用好各类人才;协调关系,用好各方资源;努力学习,提升自身能力。
信息化建设作为一项复杂的系统性工程,依赖于一个人或者一个部门来主导整个信息化建设是不合适的,应该针对不同的信息化建设阶段和建设内容,不同部门和人员要依据具体情况分别负责主导不同的内容,做到“全员参与、专业负责”。
医院信息化发展到今天,早已不再是买进来、用起来那么简单,而是面临着改造升级、融合互通、提质增效、发展智能等新的要求,CIO的“主导”作用更有其新的内涵。
将数据变为智能行为是高级目标,而早期的将“数据→信息”还有很多工作要做,而且这一看似“初级”的工作,不仅是当前信息化建设的需要,更为随后的“高级目标”实现奠定基础。
本文作者从实施方的角度系统论述了医院集成平台建设的思路和策略,从集成内容、集成方式、集成实施等方面分别总结了医院在实际操作中需要把握的关键要点。
我院集成平台通过反复的磨合,基本实现了稳定运行,成为了HIS系统之外的第二个最重要的系统。通过集成平台项目的建设,我们深切地感觉到:集成平台是医院信息化建设的方向,但它的建设是一个不断完善的过程。
实施商品化集成平台需要做好三件事:一是做系统互联的规范化,二是借助实施“集成平台”之际完成数据的规范化整理,三是建立一个数据中心(CDR)。
作为一名县医院信息科科长,本文作者从软件的健壮性、开放性、规范性和安全性这四个方面阐述了他对于医院信息系统的期望。
HIS的升级或切换都不是一个一步到位的过程,新业务系统在陆续上线的过程中,原有的业务系统不能停,新旧两个平台如何并行不悖,新旧数据如何完美兼容,在新系统的设计之时就应该充分考虑到。
空军总医院通过对门诊信息系统的优化升级,使“军字一号”工程焕发出新的活力,增强了生命力,为后续即将实施的掌上医院、医护患APP、多种支付方式创造了良好的条件,也为即将深入推进的军改、医改奠定了坚实的基础。
产业的发展还远远跟不上需求的变化,目前即使有一些医院信息系统建得比较好,但更像是手工打磨出来的工艺品,而不是能够成为可复制推广的产品,而且所占比例并不高。“我国医院处于HIS+专业化信息系统阶段”的格局仍然没有根本的改变。
移动互联网、可穿戴设备、基因科学、大数据医疗和智能诊疗结合在一起,利用智能硬件以及用户的各种关键数据,能为用户提供个性化医疗、精准医疗以及预防服务。
探讨“核心业务系统的创新之路”,归纳起来无非是两条:一是彻底更新,二是优化改造。走“优化改造”之路,最主要的难点是:保留哪些、革掉哪些、再扩展哪些;如何实现高水平的系统融合和数据融合,以适应更高的自动化、智能化发展要求,让系统能够不断地产生...
HIS历经了20多年的发展,如今医院所面临的费用处理流程和环境要求,与HIS最初的设计,早已不能同日而语。为此,在北大人民医院信息中心副主任王力华的指导帮助下,HIT专家网特发起了本次关于HIS费用相关功能设计实现情况的小调查。调查旨在针对...
4月8日傍晚,“补觉”醒来的北京大学人民医院信息中心副主任王力华,将刚刚经历的不眠之夜的许多问题思考,归纳成文,希望作为全体医院信息同行的有益参考。
良好的边界控制是为了更好的扩展,为EMR设定良好清晰的边界能为未来的第三方系统移植打下良好的基础,我们需保证不更改传入的源系统数据、不延时发送更改的源数据变化。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!