2014中美医疗信息化高峰论坛观点共鸣：质量和安全是医疗信息化的价值中枢

信息化投入是“烧钱”还是“收益”？

2014中美医疗信息化发展高峰论坛互动环节

信息化推进的两个大阻力，一个是钱，另一个是权。医院信息化的投入，短期内很难看到明显收益，如全宇所言，医院信息化前半段都是很痛苦的在“烧钱”。

王宇介绍，传染病信息报告系统2004年1月1日开始启动，当时覆盖只有60%左右，现在已经覆盖全国98%的信息。“我现在可以自豪地说，我们国家13亿人口，从城市到农村，像埃博拉根本不用怕，我们有很好的预防机制，这是世界上任何一个国家和网络都实现不了的。这十年来，我们也是一步一步走过来，所以，对于医院的信息化建设，更应该没有任何的犹豫的，相信基于国际上先进的水平和标准化建立起来的体系，肯定会是非常有效。”

“医院信息化建设，重要的是要紧扣医院的战略目标。”新疆医科大学第一附属医院院长温浩如是说，“新疆地广人稀，所以我们的战略规划很清晰，着重发展区域性的远程医疗。在新疆，最好的医院一定是远程会诊对接最多的医院，最好的科室一定是远程会诊最多的科室。医院整体信息化建设投入六千万，到今天为止，给了6万人的会诊带来了什么呢？92%的病人通过远程的医疗咨询和专家的各种帮扶，在属地把病看好，通过这样一个系统就已经给社保和政府节余了大约6亿元。”

在今天，敢说信息化的产出大于投入的医院为数不多。王以朋坦言，协和医院这五年在信息化的投入大概是温浩院长的一倍，但是拿做的事与投入相比，王以朋笑称“这不吃亏”。

“信息系统能给我们很多东西，现在铺在地下的这些数据都是‘金子’，就看我们最终能在这些数据里面挖到什么，然后来引导更好的医疗。所以说，信息化不在于投入多少钱，而在于是否将这些数据用起来，而这条路还很长。”王以朋说。

医院信息化的投入与产出，并不能简单的用金钱来衡量。王杉表示，如果将北大人民医院的“梦之队”换算成金钱投进来的话，将远远超过实际投入的资金。

Chong Yoke Sin介绍，在新加坡，每个项目启动之后，都要进行PIR（项目执行报告）。然后会在三年或者一年、两年看它的回报是什么样的，并用数字来进行考量。根据这种模式计算出一个IT系统，它每年的价值是什么，有什么研究价值。但医疗IT的价值，实际上很难去量化，比如现在做的数据化的平台。

温浩认为，信息化投入还产出，需要一个权威的第三方来评估，否则很难衡量。

在短短一天的时间里，探讨了医院、医疗、健康以及大数据、云医疗、电子病历评级、医疗信息化顶层设计等多方面的问题，这是一场关于中美医疗信息化的头脑风暴。HIMSS副总裁兼大中华区总监刘继兰表示，本次论坛中美达成了一个很重要的共识：信息是解放生产力、优化服务流程、保证病人安全、提升医疗质量和就医体验的有效资源。先进的管理理念只有通过信息化才能得到淋漓尽致的发挥与实现，我们应该对信息化的机会与前景充满乐观，同时对所面临的挑战要有充分的准备。因此，我们鼓励医疗机构的领导们，在信息化的道路上敢做，敢当，敢实现。同时，也鼓励IT从业人员与信息化企业深入临床一线，充分了解医患需求，打造一流的医疗信息化产品。

HIT专家网作为2014中美医疗信息化发展高峰论坛支持媒体参展