把不可能变成可能：东软医疗健康引入投资是长期积累的能量释放

来源：HIT专家网      记者：陈翠翠

东软集团董事长兼CEO刘积仁博士

12月11日晚，东软集团对外发布公告，宣布东软集团子公司——东软医疗和东软熙康引进投资者。与弘毅投资、高盛、加拿大养老基金投资公司(CPPIB)、通和资本、协同创新、东软控股等投资机构签订合作协议，对两家子公司进行投资。本轮融资金额高达37亿元，分别刷新国内医疗器械领域和互联网医疗与健康管理领域最大单笔融资的纪录。

作为一个“不差钱”的公司，东软集团为何如此大手笔引进资本呢？东软集团董事长兼CEO刘积仁博士在12月12日举行的新闻发布会上表示，东软医疗和东软熙康是公司重要的核心业务，之所以引进投资者，是希望为这两个业务选择一个平台，选择一个机会，选择一种新的创新制度，这是东软的又一次变革，一种生命力的再造和能量的释放。可以说，这是东软做出的符合社会发展趋势和需求的战略选择。

然而，东软为什么要做出这样的一种选择？“我相信，我们今天敢于做出这个选择，是因为我们过去的积累。我把这种创新叫做增量式创新。因为东软还不够聪明，还不那么幸运，我们从来没有想颠覆什么，我们只相信一点：你的成功一定要建立在过去的基础上，你过去的每一个积累都给未来面向风险的时候带来机会。”这是刘积仁的答案。

面对任何可能的质疑，最好的回答是事实。把外人眼里的“不可能”变成可能、变为生机勃勃的事业，是许多创新企业成长的必经之路。刘积仁回顾东软过去的积累时介绍，东软1994年开始做医疗设备，那时候大家认为这是几乎不可能的，因为全世界就几个医疗设备的寡头。然而，今天东软的医疗设备已经用于全世界8000家医疗机构客户。中国医疗最核心的问题是医疗资源缺乏。

“几年前，我们注意到了一个事实，医疗一定要从大医院走向个人，所以我们开始投资健康管理领域。”刘积仁说。现在，东软的“大健康计划”目标是努力把大医院的管理体系，搬到社区，把精准医疗、个人数据，变成协同医疗的判断标准。基于这样的理念，东软构造了熙康模式，同时也在探索符合医疗改革根本需求的模式。

本次融资也表明着东软将借助资本的力量，推动商业模式的转型，与投资者共同为医疗设备和健康管理业务搭建更加开放、创新的平台，加速医疗健康板块业务发展。在商业模式上，东软将根据不同业务进行定位，例如熙康将更多地借鉴互联网模式，将被赋予更多互联网的基因。而医疗设备一个产品型公司，与传统的IT解决方案也有很大的不同。正如刘积仁所坦言：“新常态环境下，熙康和医疗设备需要获得更大的发展空间，与资本结合，实际上是与一个大的创新环境结合，而今天还只是结合的第一步。”

另外，本次融资东软看中的不仅仅是投资者的资本。刘积仁表示，除了获得资金以外，东软将充分借助弘毅、高盛等战略合作伙伴在已投资领域的优势资源和经验，为东软医疗和东软熙康注入新的发展动力，实现跨越式发展，为中国医疗与健康产业的变革贡献力量。

谈及未来是否上市的问题时，刘积仁表示，IPO只是未来和公众资本融合的一种手段，但在发展过程中还会有更多的选择。