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迎接新常态:东软加速推进“大健康计划”——2014东软解决方案论坛在海口举行

来源:HIT专家网       记者:陈翠翠

2014东软解决方案论坛 现场

2014东软解决方案论坛 现场

11月28日,以“变革的力量”为主题的2014东软解决方案论坛在海口举行。会上,东软宣布未来将向新业务、新技术发力,帮助客户推动传统模式向互联网化转型,而在健康领域,将推出“大健康计划”。本届论坛邀请了经济学家、分析师以及英特尔、甲骨文、戴尔、华为、IBM、浪潮、联想、思科、富士通、红帽、SAP等全球知名企业的嘉宾参与。

东软“大健康计划”

东软集团董事长兼CEO刘积仁博士在论坛主题演讲时表示,中国的经济高速增长期已经过去,即将步入新常态发展时期,企业将要面临的是市场机会更加公平和透明,产品服务过剩与过度竞争,中国企业的成本优势已经消失。面对新常态,互联网、商业模式设计、以客户为中心的创新和国际化融合成为企业发展的新的核心要素。

在新常态时期,服务业持续高速增长,而健康产业将占据其中很大一部分内容,东软也紧抓时机布局未来,谋划其“大健康计划”:通过构造生态医院、云医院、医院联盟,使医院变身为一个个“大学”、“联合体”,使医院的资源能够得到最大化的利用。

东软在医疗健康领域积累了丰厚的资产。东软一直占据中国社保信息化市场半壁江山,社保业务覆盖超过380多个城市200万家企业、定点医疗服务机构12000多家,服务对象达4亿人口;医疗IT解决方案为3200家大型医疗机构,17000多个基层医疗卫生机构提供服务;在医疗保健、公共卫生领域,东软市场份额排在前列,为政府提供医院管理平台,同时是中国本土最领先的医疗设备提供者。

与此同时,熙康作为东软集团在健康服务领域的标志性品牌,已打造20多座“熙康健康城市”,覆盖人口超过2000万,健康管理中心已达20个。“健康海南”项目,覆盖全岛2100多个村,服务500多万村民。2014年9月11日,东软熙康与宁波市卫生局正式签署战略合作协议,联手打造中国首家“云+端”、O2O(线上线下相结合)医疗服务模式——宁波云医院平台。不管是健康管理,还是新兴技术的应用,都是在与时俱进。

“在今天,我们计划将这些资源都整合起来,未来,希望医疗服务能够从医院走出来,进入社区、家庭,让人们把医疗更多的是看成一种健康、一种保健。”刘积仁说,“IT帮助医疗领域创造了更多的资源,我们要通过协同医疗、大数据远程辅助等多种方式,来开拓一个新的医疗体系,而在这背后,还包括人才、大量的方法学、国际化等内容。所以,我们很兴奋能从事这个事业,‘大健康’计划将是我们的共同目标。”

此外,医疗设备是东软在医疗领域的另一个重要行动方向。

推进BBC战略,释放变革的力量

东软集团董事长兼CEO刘积仁博士

东软集团董事长兼CEO刘积仁博士

在介绍东软近年来新一轮转型和创新发展时,刘积仁博士表示,新经济环境给东软带来更多新的发展机会,包括:医疗、教育等新需求中的机会;客户在创新运行效率,新商业模式的机会;政府对未来基础设施投资的机会;在互联网环境下新商业模式的机会;传统业务向云与大数据应用方面的机会;知识分子和技术人才的红利。

面对这些新机遇,东软已提前进行了业务布局和商业模式设计,并取得了较好的进展。盈利模式从人力资源驱动转为IP与知识资产驱动;形成了全球一体化市场和文化的融合;创新成为公司新常态下的普遍行为;以客户为中心,加快组织与运营的变革,以提升综合竞争力;从B2B公司向BBC公司的转变;移动、互联、大数据、云计算成为所有业务的元素。

谈到未来东软整体战略目标时刘积仁表示,东软将全面推进BBC战略。在传统业务方面,东软将通过创新、技术和商业模式的变革,为客户提供由传统模式向互联网化转型的全面解决方案,帮助客户互联网化转型。在新业务、新技术方面,东软将全面发力,在大健康、车联网、云计算和大数据应用等领域,与客户和合作伙伴共同形成合力,以新的商业模式和融合创新推动变革。

构建面向医疗过程的核心生产系统

在谈到 “大健康计划”的具体落地时,东软医疗IT事业部副总经理张陈认为,在新常态环境下,既要改变,也要避免被颠覆。医院数字化不等于医疗过程充分数字化,医疗过程是一个严肃的生产过程,在解决这个问题前,所有所谓对医疗领域的颠覆性“进攻”将止步于核心医疗过程。所以,东软现在正致力于构建面向医疗过程的核心生产系统,帮助医院利用信息化的手段,优化“生产”通道。

张陈解释,医院信息系统的核心是构建生产系统,而不是一个生产支持系统。虽然医院都有自己的信息系统,但医疗行为始终在系统之外发生。举例说,如果医院的医嘱对象仍是一个收费条目,这个系统还只是一个生产支持系统。只有当医嘱的对象是一个医疗服务项目的时候,才能通过生产系统来调剂来改善生产过程,否则只是改变善生产支持过程,而改变不了业务本身。HIS目前是医院里最接近医疗核心的系统,只有把医疗核心生产市场打开,云计算、大数据、移动互联网、物联网才能够真正重组医疗核心业务生产过程。

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