【编者按】HIT在中国是朝阳行业,虽然问题多多、挑战万千。但这恰恰孕育了希望!经过30年的耕耘,经历了两三代人的努力,中国医疗卫生信息化在不断普及的同时,也吸引着一大批新鲜血液不断涌入HIT行业。这才是HIT中国希望所在。HIT专家网希望为有志于HIT的热血青年们搭建学术交流、社交和职业发展平台。
为此,我们推出第一期“HIT青年论坛”:医疗软件创业为时不晚。欢迎更多有着创业梦想的朋友参与话题讨论。
作者:姜疆 来源:HIT专家网
目前医疗行业软件比较热,但是如何才能成立一个公司做大做强?这是我们需要思考的问题。
其实成立公司是简单的,但是,公司快速稳定发展是一个大问题。
目前医疗软件公司中大部分公司都忽略了最重要的因素——人的因素。丰田公司在美国开辟市场都派调查员到美国人家里生活,他们造的是汽车,观察的却是人的生活。我们的医疗行业公司的老总们,有多少真正的会用人?当他们在公司举步艰难的时候,在产品遇到困难的时候,在缺乏开发及实施人手的时候,往往都忽略了培养人及激励人的,所以他们就是坐在金矿上的乞丐。和技术及市场人员近距离接触,他们的爆发力有时候让人惊叹,但是往往他们不能控制自己的内心,这种力量没有 凝聚起来,一味的一刀切和死板的制度,扼杀了员工的创造力。
在医疗软件行业任何时候切入都不晚,任何员工都能创造巨大的价值。
当你看看客户一筹莫展的时候,再看看你周围的这些干将,你会感觉你的机会已经来了。所谓的创业,其实就是用人,技术到底有多复杂?市场到底有多艰难?其实这些压力不应该都在老总身上,你只需要发挥领袖精神,坚定执着,然后做好协调者就行了。商机无处不在,只要在行业中解决用户的痛苦,就能成为一个产业。看看糟糕的软件,糟糕的公司吧,是时候自己建立公司的时候了。那些视人才如草芥的公司,真是让人难过,我们要把这些散落的黄金捡起来。
1.对于创业,任何时候都不晚,这一点是表示赞同的;
2.对于创业的艰辛,要有心理准备,别到时轮为同样的下场;
3.重视人,怎么重视法?我觉得太虚了,很难落实到实处,要落实到实处,就得有人有资金,人和资金最后都得变得现金,如何才能投入更多的资金?有什么办法提高利润率呢?利润率也是来源于生产效率,投入与产生如何能成正比?
综合上面的情况,我认为创业是好事,但是结局未必和想像的一样,但愿我的预测无效,否则和其它公司没啥两样。