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北京大学人民医院案例：明确目标，规范设计
北大人民医院信息中心副主任王力华做了该院集成项目的报告。北大人民医院从2011年开始筹划集成平台项目，迄今近3年。2011年9月，北大人民医院集成平台建设正式启动，召开了集成商和所有20多家应用系统商参加的实施启动会，计划到2013年10月31日完成项目一期，其标志是实现如下功能：所有的相关系统都使用集成平台，EMPI（病人主索引）成功实施，临床数据中心（CDR）完成第一阶段工作，一部分公共服务投入应用。
她详细介绍了3年来北大人民医院在方正国际集团的协助下，如何逐步推进集成平台的规划与建设过程。“我们从一开始就确立了一个大的目标：要使用集成平台，同时建立临床数据中心，实施EMPI和公共服务。现在看这些方向基本上是正确的。”王力华说。
北大人民医院信息中心副主任王力华作报告。
截至目前，北大人民医院已经按照这些目标，做了大量艰苦细致的工作，包括规范流程和业务术语、接口等。“流程标准化之后，立刻发现了原来很多流程不严谨的问题。比如，原来的门诊费用的流程，各家医院对此流程也都是比较重视的。我们列出了门诊费用的标准流程，然后对照实际流程，发现了一些问题，甚至有不少临床信息系统根本就没有和HIS门诊收费系统做接口，这样系统之间的约束性就很差。”王力华举例说。
她认为，实施EMPI，数据清洗很重要。因为有太多的历史数据和实时性需求。EMPI也有性能方面的考虑，因为EMPI服务需要集成到很多业务系统中。如果因为增加EMPI服务而影响到现有业务系统的使用，也是一个很大的问题。EMPI服务实施一年来，北大人民医院所做的测试表明，业务系统的性能非常好，没有任何增加了服务负荷的感觉。目前，EMPI服务已经提供给多个系统使用。EMPI服务导入后，住院表数据的完整性从51%到96%，有了非常明显的提高。不过，对于一些历史的数据，并没有太多的提高。
最后，王力华总结了她个人对于集成平台的几点体会：
1、是不是使用集成平台？人民医院用了，并不是各家医院都要用，取决于医院规模大小、供应商多少、集成管理的好坏等；
2、集成项目的实施，是对医院各个信息系统的全面梳理，不是上一个平台就可以了；
3、集成项目的成功，业务系统是基础，难度最大；
4、集成项目需要持续进行，不断完善，维护工作量很大；
5、集成平台的使用，可以优化业务流程；
6、不一定所有数据都要通过集成平台，因为不是所有的数据都适合，毕竟还是有临床的需求在。
晚到的 :qiang ！