任连仲：53岁大转行

 任连仲，天津蓟县人。我国第一台晶体管计算机研制者之一，53岁从国防科大调到解放军总医院，带领团队出色完成“军字一号”工程研发任务。

任连仲：53岁大转行

来源：HIT专家网     作者： 朱小兵 

任连仲，1934年生于天津蓟县的一个农村。

 由于家贫、战乱，他很晚才上学。到大学时，他发现自己比城里的同学要大三四岁。“我小学只念了两年半，其中有几段时间每天还要先帮家里打柴干活。”

从不情愿中走来

 看到拖拉机翻地特厉害，少年任连仲萌发了学机械、造拖拉机的梦想。

1956年，任连仲进入哈尔滨军事工程学院。按照苏联专家的要求，先读一年预科。一年之后，学校把这些预科生召集在一起分配专业。“任连仲，空军工程系！”他一听很高兴，心想终于跟机械干上了。到了空军工程系，系里又把大家召集在一起划分专业方向。结果宣布：“任连仲，四科。”此时他发呆了，因为四科是无线电工程。“给我分到四科，根本不是自己想像的。”

 刚学完专业基础，班主任突然通知11个同学：“建设新专业需要，你们从现在开始担任见习助教。”11个学生被分到了10个教研室。这是任连仲根本没有想过的。“从专业划分到工作分配，这一路都不是自己想像的。”任连仲感慨。

早期的幸运

任连仲又是幸运的。我国著名计算机专家慈云桂先生，正是电子工程系副主任。慈先生创新思路极强，他提出，搞计算机不能光念书本，要学会自己造计算机。

任连仲觉得非常幸运。“计算机教研室组建不到一年，就成立了一个五人小组，开始造计算机了。”任连仲就是这个五人小组的成员之一。

 由于有国防科委的支持，能够拿到器材和设备。这样的条件，是当时一般教学单位无法获得。“我们还算争气，仅用了两年多一点时间，到1964年，就做出了一台完全自主研发的晶体管计算机——441B。”国防科委立刻下文件，要求所属高等院校、研究所，每家派一个分队到哈军工学习。来了近百名“学员”，好多都是教研室主任带队，让任连仲他们这批年轻人讲解这台新研制的计算机。

那段时间，学院的晒图室、打字室日夜忙碌。学习班结业时，各单位都扛着图纸资料回去了。不久，国防科委系统的研究所、高校、实验基地，全部都用上了计算机。同时，天津计算机厂开始量产。这是新中国第一批投入实际运行的晶体管计算机。

1970年，任连仲随学校南迁到今天的国防科大，期间一直没有停止各种计算机的研发。

53岁大转行

1987年，任连仲从国防科大调任三零一医院计算机室主任，这次“跳槽”，从专业到行业跨度都很大。“到了三零一，我都不敢说话，当了两年新媳妇。毕竟，搞信息管理不同于计算机系统，必须先熟悉医院业务。”

 一开始，任连仲抓紧熟悉各种语言，还自己编程。这时，一个同事跟他聊天：“40岁人干40岁人的事，50岁人干50岁人的事。”这句话让他恍然大悟。“室主任的重点不应该跟年轻人比编程能力，应该重点做好两件事：第一，组建精英团队；第二，争取有价值的课题。”

 凭借多年在计算机教育科研领域的人脉优势，任连仲很快从清华、国防科大招收了多名新生力量。国防科大来的第一名学生，就是现在的室主任薛万国。

 接着是做课题。之前，计算机室也有课题，主要是跟大学合作，系统多由合作方给出，而实际测试时很多地方不适用，需做大量修改。任连仲认识到，“可以跟外部合作，但必须自己主导。”

争取“军字一号”

 任连仲用了“很不容易”四字来形容争取这项任务的过程。他敏感地意识到，总后卫生部对全军卫生信息系统的研发思路发生了重大转变，即集中人力、物力和财力，开发一套强大的医院信息系统。

“当时，我就想争取这个任务。要争取这个任务，必须先让分管信息化的傅征局长了解我们这支队伍。”于是，他在室里布置任务，针对医院信息化的热点难点，分头准备。然后，跟傅征局长打电话，请他来参加室里的沙龙。傅征局长爽快地答应了。

2011年4月，任连仲主任与福州总院陈金雄主任、本文作者在西安合影。

那天晚上，任连仲从食堂给每人要了两个包子，一碗汤。大家围绕医院信息系统应该做什么，怎么做展开讨论。傅征局长认真地听，听完以后，做了一个发言。会后，立即把这个发言整理成文上报给主管副院长廖文海。廖院长看完后便对傅征局长说：“你在我们计算机室的发言很好啊。”不久，傅征最终把“军字一号”的研发任务定点在三零一。

“军字一号”的目标是军地都能使用。接到任务后，全室同志异常兴奋，热火朝天，集思广益，不分白天黑夜，还动员了外部的有用资源。系统研发实际用了一年多一点的时间，其中，约三分之一用于方案论证和整体设计，三分之一编制程序，三分之一测试和试用。

 至今，“一号工程”已经跨过了十多个年头。医院还在用，市场还在卖。三零一计算机室团队的实力、学术风气和工作作风，以及哈军工和国防科大优良传统的影响，无疑都给这套医院信息系统打下了深深的烙印。

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三零一计算机团队是怎样炼成的

多年来，业界广为认可，三零一计算机室是一个能干的优秀团队。

任连仲主任对于这个团队，有着难以割舍的情怀，以至于在他即将退休之时，朋友几次请他去做别的业务主管，都婉言谢绝了。

他认为，当好基层业务主管，一是要体贴自己的同事。谁付出了多少辛劳要充分理解，谁有什么困难，要放在心上，年轻人有什么愿望要知道。二是要要相信自己的同事。创造良好的人际环境和学术氛围，再加上能充分体现人生价值的事业，每个人都会发自内心地主动干工作。因此，他不主张上下班打卡。三是要知人善任。每个人的学识和长处不同，怎样发挥不同人的专长，是考验信息主管能力的重要方面。四要培育良好的学术风气。既要言传又要身带。早年，三零一与人大合作的项目申报军队科技进步一等奖，室里人都坚持老任要排在前三名里，但他执意不肯。时至今日，这个室，为论文署名和报奖排名，从未发生过争论。

 三零一计算机室的良好学术氛围，对它的效率和成果有着长远影响，最典型的是“军字一号”启动之初，薛万国提出，“要搞精品！”任连仲觉得这个口号很好，就极力宣传，鼓励大家树立精品意识，并最终把“一号工程”打造为精品工程。

图为2007年2月，解放军总医院计算机室组织的新老同事聚会合影。 【本文首次发表于2010年计算机世界报30周年特刊】