
周斌:实施HRP,推进上海新华医院一体化管理
医院要发展,一定是内涵式的发展,现在对资源的配置要求已提到非常高的程度。整个HRP过程是一个流程再造,是要改变大家的习惯,不可能一蹴而就。所以,我们把整个HRP实施工程叫做“一把手”工程,两个含义,一个是顶层设计,另外一个是院长亲自推动。
医院要发展,一定是内涵式的发展,现在对资源的配置要求已提到非常高的程度。整个HRP过程是一个流程再造,是要改变大家的习惯,不可能一蹴而就。所以,我们把整个HRP实施工程叫做“一把手”工程,两个含义,一个是顶层设计,另外一个是院长亲自推动。
医院将从全面配置和运用自身资源的角度,对传统HIS、CIS(临床信息系统)和后台运营管理系统相互割裂开来的信息系统布局做出根本性的变革。其根本目的只有一个,确保数据的真实、统一、联动,将真实的资源与医院的数据统一关联,不仅更加实时,而且更为...
这是一个变革的升级、转型时代!管理体制与运行机制的逐步深入推进,正在重新改写公立医院管理模式。而信息技术正在推动并引领医疗卫生行业发展,成为公立医院改革过程中重要的推动力量,全面升级了医院运营管理的新思维。顺应医院运营管理信息化发展趋势,8...
最新评论
通过医生,护士,信息科人员的现场看产品演示,提问环节,信息科工程师查看整个系统的部署集成环节,最后通过综合打分,基本上几个大厂的产品情况就出来了,最后结论供信息科采纳。
功能分类、参加演示人员 ,测评内容 分为【系统友好】【操作便捷】【性能稳定】【功能全面】【各类提示】 说明: 1、演示评价内容分5个项目,每项20分,总分100
俗语说,眼见为实,耳听为虚。我们需要的是实际观察,评估考核。我们给几个大厂发去了邀请函: 邀请贵公司参与系统厂商产品演示 1.信息化建设目标 医院将以电子病历应用水平6级和医院信息系统互联互通成
聊一下我们医院是怎么做的:
云桌面进阶版到手机的移动云桌面。