
韩雄:医院集团信息化建设的转型体会 | 2020年南湖HIT论坛
先有一体化规划设计,才有一体化系统和一体化应用,靠集成是没有办法的办法。
先有一体化规划设计,才有一体化系统和一体化应用,靠集成是没有办法的办法。
从优化医院运营发展的角度去思考医院的信息化,有助于我们从原先被动的服务于临床的方式转变为主动的规划和建设。思维的转变,很重要是促成我们去设计新的完整的IT规划。对于医院信息部门来说,我们要时刻知道,我们做了什么,医院的IT应该怎么样去发展。
无论公立医疗机构还是民营医院,集团化、多院区的格局,已遍地开花。医院集团化扩张趋势,表现为:医疗机构在对区域性医疗资源进行整合优化管理,或优质医疗资源为放大自身辐射作用而延伸其触角,甚至跨省区扩张运营等。集团化管理运营,随之成为医院管理的一...
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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