海纳医信CEO崔彤哲：基于云计算的第三方医学影像服务模式亟待政策和观念的突破

来源：HIT专家网    记者：朱小兵

崔彤哲-海纳医信（北京）软件科技有限责任公司首席执行官

“获利模式其实很简单。比如，基层医院想用北京的专家服务，把片子传上来，出一份报告收50元，交易就形成了。如果用了海纳医信的云计算服务，使用云服务的专家方再给海纳医信付5元。这个交易就完成了。但是怎么做合法、合规，包括社保、医保怎么转帐划分，现在很多的制度都还缺失。”这是海纳医信（北京）软件科技有限责任公司首席执行官崔彤哲，对于正在推进中的医学影像的SaaS服务如何“变现”的设想。

海纳医信目前与一家国内几十家规模的民营连锁医院，正在探讨进行这样的业务模式的尝试。通过SaaS的模式，帮助其在北京建设一个医学影像云中心平台，整合在北京的专家资源服务其全国的医院，从而适当精简其全国几十个分支医院放射科的医生数量，甚至达到美国目前的情况，分支医院不再配置放射科报告医生，只需配置影像设备和放射科技师，报告全部由北京的影像中心统一给出。对于当地医院来讲，每份放射科的报告都是通过远程诊断的形式提供的，但是所有的流程和日常诊疗没有任何区别。

试水完全基于SaaS的医学影像诊疗模式

海纳医信跟美国一家医疗云计算服务商建立了合作，完全基于云计算SaaS的模式。这意味着，产品上线都是免费的，只要有病例传到平台上来，就可以按每病例收取数美元的费用。这家云计算服务提供商，就是在海纳医信的医学影像核心软件基础上，构建了医学影像中心托管运营的体系。它把这个运营服务，卖给了最终的医学影像中心。

在美国，目前主要有两类医学影像中心模式。

第一类是含设备的医学影像中心。现在，国内民营的医学影像中心含设备的，还没有出现。在美国，很多医院不配影像设备，当地有专门做医学影像中心的公司，里面有最好的CT，有病人需要做影像检查，开个单子到那儿做，购买医学影像中心的服务。这一类服务其实在中国也非常需要。

第二类也是更为需要的，是纯服务类型，即虚拟影像中心的模式。针对有设备的医院所产生的大量影像数据，把专家和病人的需要对接起来。通过建立云端的医学影像中心，连接基层医院，影像传递上来，专家在异地看到影像就可以出报告。

崔彤哲介绍，在美国，基于云计算SaaS模式的业态是很丰富的。比如作为医学影像中心的创始人，决定创立一家医学影像中心，就如同在淘宝网开个网店一样，都是免费的。中心下面连多家医院，医院的片子通过网络自动上传到医学影像中心。医学影像中心的医生看片、出报告，医院付费给医学影像中心，医学影像中心再分一部分费用给运营服务商, 运营服务商再分一部分费用给提供核心软件系统的厂商，如海纳医信。在国外，这样的情况已经非常普遍，产业链已经非常成熟了。

崔彤哲认为，当远程医疗无缝融合为日常诊疗业务流的一个部分，远程医疗才会真的有价值。类似的应用模式，国内未来一定会发生。为什么？

第一，中国老百姓生活水平越来越高，意味着需要更好的服务。现在去看病就想看好的医生，这是不可阻挡的。

第二，好的医生又相对稀缺。中国人口量大，好的医生又非常少，而且分布、匹配完全失衡的。如何解决？比如在北京，大量的好医生、专家退休以后，赋闲在家，医院也不可能返聘这么多专家回去工作。事实上他们随便一个人到外地，在当地肯定都是很厉害的，甚至是顶级的。这些人坐在家里每天上线看一些病例，给出一些报告或者咨询意见，通过云服务的方式，瞬间可以把需求和服务方对接。

对于退休在家的专家来说，带宽问题通过医学影像技术的创新是可以解决的。目前海纳医信的技术，可以通过2M的ADSL即可做到即时无损调阅，专家在外面有3G网络，基本都可以顺利地使用。通信技术本身也在不断创新，全世界范围内网络带宽是逐年增长的，现在已经推出了4G，带宽瓶颈会越来越小。相信中国以后在这个行业一定会催生很大的企业，运营1000人的团队，服务全国各地的医院的景象，在不久的将来可能会出现。