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以下是HIT专家网记者与Mylab董事长Esa、新任CEO Samuli的访谈实录。
HIT专家网：LIS的价值在哪里？
芬兰Mylab Oy集团新任CEO Samuli Niiranen
Esa：如果LIS坏掉了，芬兰的医院将不会发放任何药物。临床医生日常有70%的信息都与检验相关。95%的数据是自动发送，包括下医嘱，检验报告等，在提供优质的检验服务的同时，节省了人力。LIS系统基于人工智能引擎，自动审核上千条规则。这些规则的形成，正是源自实验室当中的最优秀的检验医师的经验、知识，在此基础上形成一系列算法。所以，我们把检验的知识做进了LIS系统。检验信息化在芬兰是人工智能领域非常经典的案例。
HIT专家网：LIS产品如何划分和换代？
Esa：我们现在是第六代LIS，面向整合的实验室机构，第一次把实验室不同的小组，微生物、病理、血液，全部放在一个系统里。这是因为实验室内部不同小组工作开始自动化协同。临床一个诊断过程，要看全方位的检验信息。
第六代LIS的最大核心，是支持临床基因诊断学。基因检测越来越多，实现个性化检验，支持个性化药物。临床医生做决策，70%的信息是来自检验，未来这个比例会更多。同时，第六代也是支持移动终端的，便于医生随时随地获取信息。
在芬兰，LIS经历了六代的更迭，其更新的背景一方面与计算机技术创新有关，另一方面也与检验设备、临床诊断医学模式的进步息息相关。
第一代：基于纸带打孔计算机开发。
第二代：将检验仪器和计算机连接，实现检验信息的传输。
第三代：基于小型机环境。
第四代：医生工作站版。
第五代：网络化环境。
第六代：集成化、云化、移动化。其中，集成是最大的特点。
HIT专家网：Mylab对于全球化战略有着怎样的考虑？
Esa：2005年，我们预见到芬兰国内的市场增长有限，必须扩张到其他国家。但是，美国、英国、德国，却发现这些市场很饱和了。一些新的机会应该来自新兴国家，中国、印度、巴西、南非。我们首选锁定中国、印度。2007年，我们通过伙伴了解到中国将启动新一轮医改，中国政府在考察北欧的医疗模式。我们决定应该投资一个有希望的国家。
中国是一个非常与众不同的市场。实验室至少有20年的历史，大部分实验室还在医院内部。检验技术与世界并没有什么不同，硬件都很先进。但是，实验室大都在医疗机构内部，好像90年代的芬兰，也许这种格局在中国会持续下去。但是，我们认为，芬兰的医疗资源集中化，在全世界发生了，中国也会如此。
初到中国，我们最大的惊讶是：这边有很多小的LIS公司，很多的竞争对手，价格非常之低。
HIT专家网：中芬医疗实验室的差别是什么？
Esa：上世纪90年代，芬兰同样检验产能过剩，可以做两个芬兰实际的需求量。设备只有一半的使用率，每个医院、诊所都有。随后发生了一系列转变：第一，当时Mylab产品开始帮助一个实验室服务几个医院；第二，每个地区设立一个实验室就够了，检验资源走向集约化，慢慢被医疗机构所接受；第三，也是最重要的因素，医疗保险的支付报销更加严格。经历了欧洲金融危机之后，芬兰的医保不再盲目报销。这样，如果成本不够低的实验室，就很难存续了。于是，芬兰的实验室从高峰时期的1500个锐减到现在的150个，95%的实验室消失了，而且还在减少！
HIT专家网：关于SaaS模式，LIS数据的存放和安全保障？
Samuli：数据的安全保障分为两类情形。大部分客户使用它们自己的数据中心，同时，我们向芬兰云服务提供商租用了资源，量身定做，通过专网提供一些服务。这些数据中心、云中心都必须在芬兰。现在主要的困难是规划的问题，而不是安全的问题。
HIT专家网：在中国，LIS价格很低。兰博医信怎么做？
Esa：在中国，我们要推广新模式。我们希望，产品的价格和质量成正比。就像中国战国七雄，最后秦国统一天下。资源集中，成本集中，办事更高效。中国政府也在鼓励大型检验集团，我们也一直在帮助检验集团运行。这一模式，对兰博医信中国的发展很重要，是否走向集约化，决定了我们在中国的命运。如果检验室还在医院内部，我们没有任何核心竞争力。
关于产品的本地化，我们在找到可能性。我们在考虑全球化的产品。我们现有的本地化产品，都是针对中国医院开发的，我们需要针对全球布局。需要强调的是，我们正在为床边诊断系统做准备。检验项目会有分类，检验信息需要集中化管理。
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