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来源：HIT专家网 记者：朱小兵
联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理 叶明
以2012年低调亮相一年一度的中华医院信息网络大会（CHINC2012）为重要标志，不知不觉，中国IT企业领头羊联想集团正式专注进入到医疗信息化市场已经5年整。从那以后，联想集团每年都会高调参展中华医院信息网络大会，并且每年均针对医疗行业信息化建设，提出其见解和解决方案。在刚刚于5月27-29日在珠海落幕的CHINC2016上，联想集团以“双态IT、创新医疗”为主题参展。期间联想集团负责医疗行业的高管接受了HIT专家网等在内的媒体专访，披露了联想集团在医疗信息化领域的诸多重要进展。
在过去的3年多以来，联想十分看重与温州医科大学附属第一医院（简称：温医一院）的战略结盟。也因此，联想在医疗市场的发展轨迹，已然带有深深的“温医一院”烙印。本届展会期间，联想并没有刻意主打温州医科大学附属第一医院（简称：温医一院）合作案例，而是新推出南方医科大学深圳医院、四川甘孜州市人民医院等新的应用个案。由此也可以看出，联想希望带给业界更多新鲜的应用个案。
年初已经成立医疗信息化网络公司
但是，与温州医科大学、温医一院的战略合作，还是被媒体屡屡追问到。终于，一个重磅消息浮出水面：今年初，联想已经成立了医疗信息化网络公司。
而早在2014年，联想集团、温医一院都曾经向媒体透露过联想这一合作的“风声”，即：依托联想温州医科大学智慧医疗研究院以及与温医一院的紧密合作，双方不仅是战略结盟，更要成立实体企业，将温医一院的诸多自主研发的医疗软件系统推向市场。
“联想智慧医疗研究院，是研究性质的，是温州医科大学设立的众多研究院之一。”两年前，温医一院信息管理处处长潘传迪就这么表述过：“温州医科大学将和联想成立合资公司，到时候会通过第三方严格评估，比如评估我们医院这套系统到底值多少钱，作价入股，完全参照现代企业制度运作。”当时的预期是，最快2014年下半年，这个合资公司的筹备工作就会正式启动。
据了解，联想方面很认真地对温医一院的软件系统进行了评估。虽然合资公司的成立比当初的预期有点延后，但是它彰显了联想集团对医疗行业的决心。
联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明介绍：“合资公司是在联想创投集团下面的业务。”他同时表示，联想在医疗、中小企业等行业去年都取得了相当不错的业绩。特别是在数据中心业务上，联想取得了超越市场平均成长率的增长，并且继续保持了很好的服务器出货量和市场占有率。
“合资公司一期大概投了一亿元。近期不会主做医疗信息化建设项目，主要还是针对新技术、新产品的研发，等到方案阶段还需要一定时间。目前新成立的公司总部设在上海，联想将有一部分人会到上海工作。我们今年还有计划招医疗软件规划、设计人员，现在正在推进，已经招了很多人。”联想集团中国区医疗和教育行业总监瞿忠说，“因为跟温医一院合作，现在确实有很多医院希望学习拷贝他们的做法和信息系统。我们现在的团队就在给不少医院提供医院业务流程优化的咨询。”
联想集团中国区医疗和教育行业总监 瞿忠
关于将来联想集团中国区医疗行业与合资公司的业务关系，瞿忠说：“合资公司将来的方案也是要带动联想硬件的销售。同时，业绩考核指标也会各有不同。合资公司主要做研发、技术支持和实施。我带领的是销售公司，他们找到商机就可以了。联想毕竟是做硬件产品的公司，所有流程和考核都是按照硬件销售的方式，与软件解决方案企业完全不一样。”瞿忠希望，新成立的合资公司能够按照医疗行业的“玩法”，这样才能走得更加长远。“比如销售，像我们的考核是每个季度的。但是做软件和做集成方案销售，可能就需要半年或一年考核。”
为什么提出“双态IT”？
“双态IT”是联想今年参展的主题，乍一看有些回归“纯IT”的味道。那么，联想究竟做何考虑，针对医疗行业强调“双态IT”，而不像往常那样突出医疗云、智慧医院的概念？
叶明说：“联想非常关注国家‘十三五’规划当中的医疗行业发展机遇。我们注意到，无论是分级诊疗、远程医疗，还是医院和区域卫生信息化，都有更多的政策支持。同时，联想经过几年对医疗行业的专注发展，深刻感受到医院的IT建设需求。联想刚刚做了一份超过400多家医院参与的问卷调查，而在CHINC2016期间到联想展台访问的医院客户，也都在和我们的工作人员探讨十分具体的需求。所以，我们觉得医疗市场非常大。联想非常清楚医疗行业市场的意义，努力成为智慧医疗整合解决方案供应商。”为此，联想将从两个层次切入医疗行业，一是针对智慧医疗提供全生命周期的解决方案，包括从顶层设计到应用的规划与开发、系统实施部署以及运维；二是人才的支持。
对于“双态IT，创新医疗”，叶明坦言：“这是我们今年展台上的关键词。我们希望，通过‘双态IT’的新思路，帮助医院改变信息孤岛林立的现状，帮助医院更好地整合原有面向临床的系统，我们称之为稳态IT；同时，帮助医院与时俱进，更好地把握互联网机遇，落实医联体、分级诊疗、远程诊断等行业利好政策，帮助基层医院、区域卫生平台更好地实现资源的融合、合理配置，实现更灵活、快速的信息系统部署，我们称之为‘敏态IT’。通过这样一种‘双态IT’的设计思路，为医院信息化建设适应新的技术应用环境，提供更好的规划思路。”
联想集团中国区商用业务售前技术总监 单奖定
“为什么我们会提‘双态IT’？”联想集团中国区商用业务售前技术总监单奖定从技术角度做了进一步阐释：“这与‘互联网+’大背景息息相关。传统行业纷纷借由互联网开展业务创新，往往面临一个问题，传统核心业务系统和新拓展业务系统的属性不一样，核心业务要比较稳定，而新业务更多是创新与变革，有很多还是试探性的。归结到作为实现手段的IT系统上，两种业务的IT形态也是不一样的。对于传统核心业务，IT系统需要非常稳定、可靠、安全。但是面向‘互联网+’的系统，往往是对外协作交易，面对的是核心伙伴、生态圈，甚至是最终用户，面对各种移动终端、数据终端的访问和交互，有很多不可预测的可能性，因此需要有非常敏捷的IT手段去应对它。它所采取的技术手段、应用开发的理念，甚至于运维方式，都是不一样的。”
单奖定以铁路12306售票系统为例，最初就是一个稳态的IT架构，但是在互联网上应用之后一度暴露出各种IT应对策略上的不足。“所以，我们认为针对医疗行业业务，应当发展敏态IT。比如超融合架构、虚拟化管理，就比较适合作为一种敏态IT的实现手段，因为它可以随着业务自动伸缩所需要的计算资源、网络资源，实现动态管理。”
从业务端出发，帮助医院迈上“云端”
如果说之前联想更多是顺应IT大环境和医疗行业应用的趋势，助推医院迈向云计算；而今天提出“双态IT”的联想，则希望更加清晰地为医院从业务端开始考虑，如何分门别类地梳理不同业务所属的IT架构和特点，将核心的业务系统依然跑在稳健的IT架构之上，而一些创新的业务可以通过混合云的方式逐步迈上“云端”。
叶明说：“这是‘互联网+’时代某一些企业的CIO的痛点，很多人会问CIO为什么不上公有云，好像不上公有云就是落伍了。不同CIO对此也有不一样的认识、理念。我最近跟政府、企业CIO都有一些交流，他们很多并不是积极主张上公有云，绝大部分都是说，最多做一个混合云。因此，我们希望通过‘双态IT’的理念，为政府、医院和企业CIO提供一种新的方法论参考。对于医疗IT，无论在后端的基础架构还是互联网的应用，联想都有足够的解决方案能力。我们希望‘双态IT’把用户端的思路，然后把联想不同的数据中心解决方案整合起来。”
瞿忠认为：“现在业界看到的未来医院的IT架构，其实是一种混合云的状态。联想目前整合了一些资源。联想自身的优势和能力，首先是帮助医院部署私有云，包括‘双态IT’的架构。对于公有云的部分，联想会与其合作，由我们提供后端的IT架构支持。比如在医院，院前预约挂号、微信和支付宝支付、移动远程、分级诊疗，以及医院BYOD（自带移动设备办公），以及其他方式的接入访问，已经十分普遍，往往与互联网关联，稳态IT无法支撑，这带给我们一些启发，就是怎么让医院的稳态IT更加稳，同时让它更快更好地支持‘互联网+’业务，帮助它们快速上线。这是我们需要面对的新变化。”所以，接下来联想将从业务端帮助医院梳理清楚，哪些业务是属于稳态，哪些属于敏态。即使在同一个业务也要细分。评估完成之后，联想再来帮助医院规划IT架构。
在帮助医院迈向云端方面，联想也注重与业界典型的公有云提供商开展合作。比如，最具代表性的BAT三大互联网公司，已经成为联想的全面战略合作伙伴。联想不止为其提供服务器、存储产品，而且在业务拓展上彼此成为合作伙伴。比如阿里云的基础架构部分，联想的产品约占30%。同时，联想在2015年推出OPEN+的战略合作计划，与医疗行业上下游供应商共同营造合作生态。瞿忠认为：“医疗行业变化非常快，是一个快鱼吃慢鱼的市场。大家应该发挥各自优势，强强联手。”
同时，瞿忠坦言，如何进入更多大型三甲医院，是联想目前面临的一个很大的挑战。这也是当初联想为什么选择和温医一院合作的主因，就是希望作为一个硬件公司能够借此加速理解行业应用和沉淀。”
叶明则坚决地表态：“联想的目标是，要参与到省一级的三甲医院建设方案当中去。”
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