做个五“独”俱全的首席医疗信息官

3. CMIO与CIO必须作为一个团队紧密协同工作。

CMIO参与所有方面的临床应用和最佳实践。CIO将集中精力做IT预算，从IT基础设施、安全到信息系统的法律合规。CIO和CMIO必须紧密协同，一起工作，从而满足 ARRA HITECH 等对于有意义的使用（Meaningful Use，MU）的各项要求。

4. 建立一支核心的、聚焦于临床信息学的团队是关键。 

CMIO必须打造一支精通临床信息应用的团队，这是取得有意义的使用的关键。团队的主要功能是，在临床信息系统的设计、开发、工作流设计、提高易用性等方面深度参与并解决相关问题，比如，为CPOE设计提示功能等。这个团队要善于综合所有感兴趣的医生对于信息系统的需求信息。

5. 与临床学科带头人或临床代表们“亲密接触”。

要实现核心的临床信息需求，要求CMIO精心策划和定期的会议沟通，并且与各个临床学科的带头人或临床代表们充分沟通。好的临床信息开发团队，通常涉及的学科范围包括：护士、护理信息学、质量管理、药剂师、实验室技术人员、IT人员。

每一个项目开发，都应该设立所有人能预见到的价值目标，并承诺实现。CIO、CMIO应该成为一个团队，并整个系统的目标达成共识，通过周到的沟通和鼓动临床人员踊跃参与，去实现这些目标。（编译自 Healthcare IT News）

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Gartner 的调查发现，81%的CMIO有下属向其汇报工作。CMIO本身的汇报关系，47%向CIO汇报，29%向CMO汇报（首席医疗官）， 19%直接汇报于CEO或COO。首先，汇报对象的级别越高，CMIO在医院里的影响力越大。但研究认为，CMIO向CMO汇报工作是比较好的，这样可以与医生们更直接的打交道，帮助临床质量的提高，方便工作流程的改进。（靳罡）