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东软医疗IT事业部变身本部,布局临床信息系统“棋先一招”

来源:HIT专家网      记者:朱小兵

        “客人太多了,订单接不过来。”一位珠海的专车司机感叹。虽然每年此刻珠海就会迎来会展高峰,但是一般也就几千人的规模,而这次据说有两三万人之众。很多酒店一房难求,价格上涨。5月24日,2019年中华医学会重症医学年会在珠海开幕。主会场人头攒动、分论坛议题众多。展馆内国际国内知名医药、器械企业林立。稍加留意,就会发现多家拥有临床信息系统的软件企业参展:东软集团、北京嘉和美康、苏州麦迪科技、米健医疗等。这些平素在国内医疗信息化主题展会上的“对手”,此刻看上去更像是惺惺相惜的“队友”。

lidong1东软集团医疗解决方案事业本部临床医疗事业部总经理李东

        在东软集团股份有限公司(简称:东软集团)医疗解决方案事业本部临床医疗事业部总经理李东的记忆里,最近两三年自己很少参加这样的大型临床专科学术活动。“这次参展就是想告诉大家,东软开始特别认真地做重症医学系统,并且已经有了相当的积累,我们的重症系统已经销售到了全国100多家医院。”就在来珠海的头一天,李东专程赶到北京,参加东软PACS产品线20年的用户研讨会。

        这一系列举动,都与东软集团近期针对医疗行业的组织变革、战略部署息息相关。近日,东软集团将医疗IT事业部上升为集团本部,即医疗解决方案事业本部,下辖三个事业部,临床事业部便是其中之一。在医疗IT产业集中度逐步走高、各家具备全国范围竞争实力的HIS企业呈现同质化竞争的格局下,在HIT全面回归临床的大背景下,强调临床专科信息系统产品线建设,无疑棋先一招。

帮助医生治病救人:临床医疗事业部的定位

        李东介绍,过去,东软为了实现一体化理念也打造了很多专科化产品,比如影像、检验、手术麻醉、重症、透析等,也是不断响应医院需求的过程。但是要把一体化下的这些专科系统实现产品化、能够独立销售,可能是另外一个问题。医疗信息化建设进入到临床专科化阶段,需要专业化系统来满足科室管理的需要、临床业务的需要,此外医院信息规划还有一体化集成的需要,以及最为重要的政策需要。临床事业部的成立,首先是看好临床领域的旺盛需求。比如,医疗机构十分重视疑难重症学科的投入、国家对于日间手术和血透等领域的鼓励政策等。

        临床医疗事业部有两个“主攻”方向:第一,提供医疗机构部门级临床专科产品,包括:放射、超声、内镜、核医学、心电、病理、检验、重症、手术麻醉、介入、透析等;第二,提供面向诊疗场景或疾病的应用系统。比如:面向病房、手术室、胸痛中心、卒中中心的应用,主要是对部门级产品进行灵活的“组合”应用,更多体现为多个专科信息系统的集成应用,从而为不同的诊疗场景、不同的疾病提供个性化解决方案。

        李东着重举例解释了第二类组合应用场景。比如,过去的手术室可能只有手麻系统,显然还远远不够,外科医生可能也需要影像系统、病理系统——有些手术在进程当中就需要快速了解病理报告才能决定下一步手术方案,因此手术室需要病理科进行流程上的紧密协同。类似这类场景很多,包括急救急诊、导管室、分娩室、日间手术室等场景,往往需要整合并同步展现多个专科信息系统的数据。又比如卒中中心、胸痛中心,是国家和许多地方大力推进的救治体系发展方向。此外,第三方独立医疗机构,比如第三方血透中心、影像中心、检验中心、病理中心,日间手术中心、区域质控平台等,成为医疗服务的新兴业态,也是临床医疗事业部需要瞄准的潜在市场。

        李东将临床医疗事业部聚焦的业务域归结为两大类,一类是诊断,比如检验、检查、病理、核医学等;另一类是治疗,比如手术室、麻醉、ICU、透析等。临床是距离病人最近的部门。所以,临床医疗事业部的核心用户就是医护人员,要研究怎么帮助医生更好地去治病救人,包括精准诊断、安全治疗,发挥临床信息系统应有的价值。

专科强则综合强

        李东还着重回答了HIT专家网的两个问题。

        HIT专家网:如何看待医疗信息系统专科化和一体化的关系?

        李东:过去十年的医疗信息化建设,一体化理念占据主导趋势。其实,一体化和专科化之间通过相互迭代不断地推动医疗信息化的发展。我认为专科化可能是下一个十年非常重要的发展趋势之一。过去,东软给大家的印象可能就像一艘航空母舰,整体打击能力很强,但同时航母平台的每一艘舰艇、每一件武器的水平怎么样,其实也是大家关心的。所以,未来对东软医疗解决方案而言,非常核心的竞争力依然是一体化,这是我们的传统优势;第二是在一体化的基础上,我们有一系列拳头产品,这些拳头产品可能就包括我们的多个专科系统。事实上,我们在加强专科化的同时更加强调我们一体化的解决方案能力,因为这是东软医疗解决方案的核心竞争力。

        东软集团副总裁兼医疗解决方案事业本部总经理姚勇提出,东软医疗解决方案要朝“四化”发展:一体化、专科化、智能化、平台化。我认为,只有在一体化做得非常扎实的基础上,才有可能能把专科化做到更专业的层面;只有把专科化做得特别深入的时候,一体化才能更具竞争力。一体化和专科化,确实应该是相互促进的。单纯做专科产品,如果没有一体化的理念和思维,很难把专科产品做到特别高的层面。这就是我们不仅看重专科系统建设,而且重视诊疗场景、疾病的原因,这些领域往往需要集成多个专科化应用。

        HIT专家网:临床信息系统种类繁多。如何仅凭一支团队,去面向专科领域已经出现的一个个“专业选手”?

        李东:首先,东软医疗解决方案事业本部更像是一艘航空母舰,拥有这种能力的企业并不多。其次,东软在一些专科系统上有着深厚的积累,并且十分成熟,比如东软PACS开发已经有20年的历史,很多20年前的影像数据依然在线。第三,我们会慎重地决定在哪个时间点重点发力的方向。未来我们会更加重视影像、重症、血透等领域。

        东软感受到了临床领域的新兴市场机会,并且在重症等领域可能迎来新的王者。

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【责任编辑:孙鹏】

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