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【HIT180 独家】HIT业界黑马杀出 深圳中迈从临床监护切入移动医疗大棋局

  面对中国医疗信息化建设长期陷入价值追问的尴尬境地,深圳中迈在国内首创“对等投资”模式——即医院投入多少,中迈也配套投资等额资金,并且要让医院从信息化投资上赚到钱。

“用投资和咨询的方式拉动中国医疗信息化发展。”深圳中迈毫不含糊地宣示自己的理想。这到底是一家什么样的HIT企业,又有何“绝招”去实现这一理想?

用投资和咨询的方式拉动中国医疗信息化发展

深圳中迈从临床监护切入移动医疗大棋局

 

来源:HIT专家网      记者  彭春红 

2012年8月份,陈学才徐朗这两个HIT界的“大咖”同时加入深圳中迈数字医疗技术有限公司(以下简称:深圳中迈);紧接着的当月,深圳中迈即以5508万元的竞标价拿下中山大学附属第一医院的电子病历系统建设及改造项目,一时震惊四座。

深圳中迈CEO 林子牛

而早在2012年4月,深圳中迈创始人林子牛——一位HIT业界的新面孔——便在广东省医院协会信息管理专业委员会主办的年会上发表公开演说,称深圳中迈将用投资和咨询的方式拉动中国医疗信息化的发展,并提出“对等投资”、“信息化一定要让医院先赚到钱”的说法。此言既出,让习惯了先上系统后收钱、并且一直为医院院长们对IT投入回报质询感到挠头的HIT人士将信将疑。

从先前的怀疑到后来的震惊,深圳中迈俨然成为一匹HIT业界的“黑马”。越来越多的人想知道:其商业模式和盈利模式究竟是怎样的?

 

从监护设备转型移动监护

2009年1月,公司创始人林子牛从贵州来到深圳,创立了“深圳市中电深迈医疗器械科技有限公司”(以下简称:中电深迈),这也就是如今深圳中迈的前身。

顾名思义,中电深迈最初做的就是医疗器械,重点做监护设备。正是这样一段经历,让林子牛注意到:在大医院,几乎每周都会发生护士早起查房却发现病人已于晚间死亡的遗憾。普通病床边监护的需求日益迫切,但两个难题不容忽视:一是监护夜间误报警影响病人休息;二是护士的工作量会大大增加。

针对这两个难题,中电深迈推出监护信息化系统——关闭病床边报警音,而将监护设备的信号直接通过无线传递给移动终端,医生或护士随时通过移动终端收到设备报警后便可直接查阅监护信息。在护士站,护士通过中央监护系统实时掌握病人生命体征信息,不用每小时进行查房增加工作量,更不用担心监护设备的夜间误报警,避免给其他病人带来干扰。

从经济角度看,这样一来,每张普通病床就变成了“准ICU”。而ICU病房半天的费用,足够在普通病房连续监护三天。这一方面可以使病人更早从ICU病房转出去,减轻其经济负担,另一方面也加快了医院ICU的周转率,提高效率的同时又增加了科室的收入。

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