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【关注卫生信息人才职业发展专题连载之七】综合推进医院信息化建设

【编者按】

2012年,卫生部人才交流服务中心联合HIT专家网开展的中国卫生信息化人才队伍现况研究问卷调查表明,当前我国卫生信息化人才数量无法满足卫生信息化事业发展需要,卫生信息化尤其是医院信息化领域领军人才匮乏,人员专业配备不够合理,待遇和地位偏低,缺乏岗位人员能力规范和职称序列规范……

面对这一系列问题,《中国卫生人才》杂志聚焦医院信息化从业人员生存现状与职业发展问题,于2013年1月发表了《激活 医院信息化人才》封面报道,真实反映他们在当前医院工作中遇到的人员编配、职责定位、职称晋升、业务合作等问题,并邀请多位领域内专家建言献策,共同探讨如何“激活”医院信息化人才这支队伍,避免让“人”的问题掣肘卫生信息化建设。

经《中国卫生人才》杂志授权,HIT专家网对该报道以系列连载方式进行转载,旨在引起更多人对此问题的关注,为促进我国医疗信息化人才队伍建设贡献一份力量。

剖析篇:综合推进医院信息化建设

 作者:北京大学肿瘤医院运营办主任 韩翠娥       来源:《中国卫生人才》

 医院信息化是提升医院工作效率、保障患者安全、加强医院管理内涵、促进医院科研工作的有力工具,是医院发展的必然趋势。随着医院信息化工作的深入,医院信息化俨然无处不在。从进医院大门开始,挂号预约、计价收费、检验科的实验室信息系统、患者信息自动查询系统、自动扫描化验单等,无一不是在依托信息化手段。

但就目前医院的信息化发展进程而言,案例中医院存在的诸多问题具有普遍性,医院信息化人才的问题仍是当前医院的一块短板。

当前,既懂得医疗业务又懂得信息化的复合型人才确实很难引进,但缺乏这样的专业人才,医院的信息化进程必然会受到影响和制约。即使借助专业的信息公司,也会面临信息人员被其“牵着鼻子走”的现象,使得医院信息化与用户(医生、护士)的期望有很大差距,最终阻碍医院信息化的发展。

根据北京某知名专科医院近几年的信息化发展成果看,该医院从2004年以来,信息化发展速度极其迅速,他们的经验或许对同行们会有启发。

第一,领导重视。医院信息化是个十分复杂庞大的系统,涉及全院方方面面,因此被普遍认为是一把手工程,必须成立医院信息化工作领导小组,院长亲自挂帅,医疗副院长主抓,相关部门参与。领导小组需定期听取信息部的工作进展及问题汇报,并给予积极帮助,及时协助解决问题。

第二,信息技术人才。因该项工作比起医院的传统工作,还属于新工作,仅依靠医院现有信息技术人才,数量、质量都无法适应信息化工作的需求,尤其是今后的二次开发和升级更无法适应需要。因此适当引进信息化人才就是必需的。需要特别强调的是,信息部负责人是最关键的,必须选择技术精,人品好,有一定管理能力的人选担任。医院引进信息化人才的途径,可以是面向社会公开招聘,或者在与信息化公司实施医院任务过程中,选择适合医院工作的技术开发人才留用。此方法很实用,也很便捷。

第三,信息化工作推进。由于医院和其他行业之间、以及各医院之间的差异是巨大的,因此信息化工作必须有得力的医院管理部门负责总协调。总协调人可在院办、运营办或医务处负责人中选择,总协调人负责信息化工作的总体推进与过程中各种问题的协调解决。

第四,组织不同的信息工作小组。医院信息化工作涉及到的科室、人员众多,情况复杂多变,每推进或开发一个子系统,都会有很大差异,如财务、收费系统与电子病历系统等完全不同,甚至是跨行业的问题。因此,在推进过程中,需要根据任务特点,组织不同的工作小组,有信息技术人员,该科室的负责人、该子系统的业务骨干人员等,这样才能贴近临床需求,使信息化工作落到实处,真正达到实用、好用的目的。

【下期话题】北京华爵康成医学投资管理有限公司CEO 靳罡  人才匮乏不应成为项目失败的理由》

 

《中国卫生人才》杂志 简介

《中国卫生人才》杂志是卫生部主管,卫生部人才交流服务中心主办的,面向全国发行的以卫生人才为特色的社科类期刊,创刊于1999年。近年来,作为一本致力于关注卫生人力资源管理的杂志,《中国卫生人才》一直秉持“发现、传播卫生人才价值”理念,竭力为卫生人力资源管理者搭建一个“整合、分享、促进、创新”的交流平台和精神家园,通过不断挖掘、归纳、总结、提升,传播先进的卫生人力资源管理理念和实战思维,为提升中国卫生人力资源管理水平、推进全国卫生人力资源管理工作发展提供系列化的、有价值的服务。

《中国卫生人才》杂志主要栏目包括:案例、人物、护理、论文等。2012年杂志全新改版,并由原来的80页扩至96页,以更独到的角度、更深度的报道,关注卫生行业人力资源发展。

《中国卫生人才》杂志为月刊,每月5日出刊,国际标准连续出版物号ISSN1008-7370,国内统一刊号CN11-4063/D。大16开,96页,彩色印刷,每期20元,全年定价240元。

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