实施:
CSSD可追溯管理系统的流程,在此不再赘述,以一张流程图进行说明:
图1按上下顺序分别是清洗消毒、配包检查、灭菌、存储发放、回收分类的流程。
一套支持医院全院消毒器械全面质量管理的综合解决方案,按系统的发展及功能可分为四个阶段:1)满足消毒供应中心自身的业务需求;2)延伸到手术室、ICU/CCU部门的业务需要;3)延伸到病区病人使用;4)实现单个器械追溯及维护管理,实现与数字设备通讯,提供器械、设备及环境监测记录报告,实现消毒供应中心的精细化管理。
流程的闭环管理,每个环节是必不可少的,所以软件对于用户来讲,就是功能性的完善和使用的易用性要求了。每个模块的设计说明在此不细述,只是分享笔者在实施中遇到的“难点”,了解的因管理精细化而对软件功能要求的“差距”。
(1)
《医院消毒供应中心管理规范》(三)WS 310.3-2009 医院消毒供应中心 第3部分:清洗消毒及灭菌效果监测标准,其中明确规定:“医院消毒供应中心:应建立质量管理追溯制度,完善质量控制过程的相关记录,保证供应的物品安全。”
5.4 灭菌标识的要求:
5.4.1 灭菌包应有标识,内容包括物品名称、检查打包者姓名或编号、灭菌器编号、批次号、灭菌日期和失效日期。
按此管理规范要求,传统手工的做法是,标签会提前印刷好此灭菌包上包括的物品名称,配包人打包完毕,将标签贴到灭菌包上并签字;灭菌包进入灭菌器之前,将灭菌器编号、批次号、灭菌日期填写到标签上(如图2-1)。
实现信息化之后,打印条码是在配包完成这个环节,内容如图2-2所示,与手工标签的差异在于:1)没有灭菌包所含的物品名称,是因如果有此内容,则条码纸张规格太大;2)缺少灭菌器的编号、批次号,是因打印条码时尚不确定放入哪台灭菌器中,故打印的条码直观上达不到手工标签的效果。
就是因为这种管理规定,没有结合信息化技术的发展(同几年前的电子处方法规定),造成很多医院上线的障碍。
解决方案是:1)打包台上配置电脑及打印机(如图2-3);2)所有信息在系统中均可存储查询;但最难的就是观念的转变,应扭转传统观念。
(2)
WS 310.3-2009 医院消毒供应中心第3部分:清洗消毒及灭菌效果监测标准。
5.5应建立持续质量改进制度及措施,发现问题及时处理,并应建立灭菌物品召回制度。
5.5.1 生物监测不合格时,应通知使用部门停止使用,并召回上次监测合格以来尚未使用的所有灭菌物品,同时应书面报告相关管理部门,说明召回的原因。
5.5.3 检查灭菌过程的各个环节,查找灭菌失败的可能原因,并采取相应的改进措施后,重新进行生物监测,合格后该灭菌器方可正常使用。
这节管理规范要求软件可随时追溯到灭菌包的当前位置,跟踪灭菌包的状态,不止是系统本身,还有设备监控、环境监测等和CSSD系统融合。
香港的这套cssd系统在08年软件就卖到100万港币,其精细化程度无以伦比
还有本文之阐述了使用的是条码,也有用RFID的
分析得非常精辟,可以看出笔者的项目实战经验相当丰富。
其实整个这一块的,大多医院虽然流程都是一样,但是细节的调整足以让软件供应商头大,比如条码上的打包者和配包者,这个就关乎到条码打印的时机,应该是一个包产生就相应出条码,这样就要求护士在操作过程中,打一个包就去打印条码贴上,反而增加工作量,当前前提是包盘条码必须展示这两个栏位,如果不要求就可以先生成条码。其次在打包这部分,如果要追溯到贵重器械(有条码),在打包就应该选择包再扫描物资条码再打标签,供应室的流程还有很多需要考虑更加灵活的配置,又比如医院无需申领流程(1、根据回收包数量自动生成2、甚至有的灭菌锅出来后就直接生成一条发放单据),其中更包含器械遗失这部分的责任问题。软件始终控制不了人为因素,而现在我们能做的只能是在更贴合用户实际流程中去优化甚至简化流程,然后长期运行后产生效益分析报表,这样的软件受众才多(PS:一丹软件的供应室就解决了以上问题)
有些更细节的东西只是没有一一展开,也可以对这些特殊情况再接着写下去
其实整个供应室软件定位方面,我觉得应该将现供应室内日常工作的所涉及的流程全部归纳进一个系统(包括现有物流,设备管理巡检,员工管理等等)软件就应该是代替现有的用户的日常工作,从本质上优化其流程规范,产品就应该是钻头,而不是孔!我说的对否
没明白全部归纳到一个系统是什么意思?
我的意思就是只要涉及到供应室的工作人员的日常工作都归纳进整个系统运转,我所理解的软件就是解决用户的日常繁杂手动操作,当然前提是系统要优化提高便捷操作性。我的拙见还请多指教
以管理为基础核心的系统越易用约好
嗯当然是了,但是我感觉吧,既然用了软件就是要解决繁杂的人工劳动,当然管理是核心,把用户从繁杂劳动中解放也是很可取咯
整体说得不错,就是细节处理问题了,细节相当繁杂。
期待下次谭笑峰声