管理视野 【南湖HIT论坛】朱晨:“躺坐站”谋划苏州智慧急救与五大专科中心2018-11-26HIT阅读(19517)评论(0)赞(1)信息管理部门、临床业务部门、承建技术团队三方要形成项目实施“稳定三角”的关系。
信息化时讯 杭州市急救中心:信息化“扫除”院前急救互联共享盲区2017-06-29HIT金子阅读(10928)评论(0)赞(0)急救领域信息化总体滞后于医疗机构信息化,杭州市急救中心从2012年起至今,一直努力加速信息化建设,通过不断地探索和实践,逐步走出了一条“扫除”院前急救互联共享盲区的信息化之路。
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是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。