
上海新华医院:降本增效,精益智慧管理要做好“四件事”
围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。
围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。
目前,国内大多数医院的人、财、物系统各自为政,造成系统之间数据垄断,形成一座座“信息孤岛”,这种分散式、经验式、粗放式的管理模式需要向集成化、科学化、精细化的管理模式转变。
业界对于用友医疗CEO陈冲放出的“12345”大招,充满了“上山打老虎”的期待——这个老虎,不言而喻,正是当前医院拥抱互联网路上的一道道坡坎,一个个挑战。“医院+互联网”,数字化医院建设者们须有一股“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
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