
【陈金雄专栏】福州总院数字化医院建设的主要经验
福州总院实现了就诊“一卡通”,缩短检查检验报告时间,病人CT报告1小时、磁共振报告4小时、生化免疫检验报告1小时,缩短了病人等待时间,“三长一短”现象明显改善。医院门诊大楼的设计年门诊量80万人次,2011年门诊量达到163万人次,仍然井然...

福州总院实现了就诊“一卡通”,缩短检查检验报告时间,病人CT报告1小时、磁共振报告4小时、生化免疫检验报告1小时,缩短了病人等待时间,“三长一短”现象明显改善。医院门诊大楼的设计年门诊量80万人次,2011年门诊量达到163万人次,仍然井然...

我院于1998年引入“军卫一号”的医生工作站、护士工作站,优化了从开医嘱到执行医嘱的流程,结束了护士手工转抄医嘱的时代,提高了护理工作的效率和安全性。但是,护理工作繁杂而精细,原有的系统不能完全满足护理及其管理的需要。于是我院又引入...
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。