
【回顾展望】用友医疗总裁陈冲:2017年往“深”挖,往“专”做
用友医疗在业务开展方面有取有舍、有聚焦,不一味追求做广求全,在投入上更深一点,整体思路就是做专做深,争取能够把1米宽的业务挖到100米深。
用友医疗在业务开展方面有取有舍、有聚焦,不一味追求做广求全,在投入上更深一点,整体思路就是做专做深,争取能够把1米宽的业务挖到100米深。
自2015年4月下旬用友医疗隆重发布新一代医院信息系统——H+,这个包含新HIS、HRP和医院信息平台(MIP)的一体化设计的医院信息系统,面市迄今不觉已有5个月。H+是用友医疗业务发展战略中的重要支撑产品,是专门针对大型医疗机构、医疗集团...
实际上,用友医疗在3年前做产品规划的时候,就已预见到医联体、医疗集团发展的趋势及其对信息化的迫切需求。而这两年的发展,也验证了他们当时的判断。“所以,新产品在最初的设计定位上,不仅限于满足院内的需求,更主要的是支持医联体、医疗集团的发展。未...
无论公立医疗机构还是民营医院,集团化、多院区的格局,已遍地开花。医院集团化扩张趋势,表现为:医疗机构在对区域性医疗资源进行整合优化管理,或优质医疗资源为放大自身辐射作用而延伸其触角,甚至跨省区扩张运营等。集团化管理运营,随之成为医院管理的一...
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。