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只要留心，处处皆学问。认识一位曾做HIT开发的朋友，一边做开发，一边积累他感兴趣的内容：和团队做一个传染病监控系统，看到需求文档里写的“国家法定报告的传染病”，他就去查一下具体有哪些病种，在查的过程中又发现分为甲、乙、丙三类传染病，共39种，每类的报告时限不同，每种都有自己的编码，叫“ICD-10”等内容。于是他又去查了查这个“ICD-10”的编码规则和标准，发现了更多有待开拓的“盲区”。他跟着公司老总去医院谈项目，总是可以问出一些很有质量的问题，或是在老总被问住的时候站出来补台，让院方一看就觉得“对方肚子里有货”。这些都源于他平时在医学上的积累。现在他已经成为一名成功的产品经理，行走于IT与医学之间，游刃有余，左右逢源。他有一句名言：在医疗行业混，即使我代码写的差一点，医院的医务人员也不会嘲笑我，因为他们也不懂；但我要是不懂点医学，还要装出一副很懂的样子来，瞬间就会被看穿甚至看扁。所以，我宁可技术上比同行差一点，也要把医学这一块短板补起来。
有些中小型医院在向信息化转型的过程中，因为缺少工程技术人员，不得不临时从临床科室抽调年轻的医护人员负责信息化工作。本是无奈之举，却没想到这样的团队却迅速适应了新的岗位，完成任务也很出色。这也从一个侧面说明了，在HIT这个行业，懂医疗比懂技术更重要。
三是没有原创能力决定了你只能安分守己。在这个“内容为王”的年代，原创能力是区别身价的唯一标准。上世纪九十年代初期，军队医院开始统一部署“军卫一号”工程，当时大家的起跑线是一样的，后来就逐渐显现出差异：有些医院的信息部门沉溺于繁杂的运维和保障工作中，却忘了人类前进的脚步是由那些不安于现状而不是安分守己的人推动的（转自新浪微博：光远看经济）；相比之下，有些医院的信息科则开始了独立创新之路：从最初自制一些辅助类插件到自主研发信息系统，从小范围试用到大范围推广，甚至引来其他医院和公司上门求购，对于一个团队来说，这真是莫大的荣耀。成功的团队都有共同点，首先有一位不可复制（经历不可复制、嗅觉和眼力不可复制）的带头人：他们大都参与过全军“军卫一号”工程的研发和本院“军卫一号”的初始化工作，是HIT行业的奠基人。在当时的信息化条件下，这两项工作都是非常熬人的，不仅要深入每个业务部门跟班学习，还要面对海量的纸质病历和材料，从中提炼最真实的流程和需求。这种经历让他们对医院的方方面面有一个最细致的观察和最详实的领悟，练就了他们敏锐的洞察力，能够准确发现医疗业务需求所在，然后带领团队“拓荒”。
说到团队，每个成功的团队里都有一帮求知若饥，虚心若愚的年轻人，他们既要在繁杂的日常工作中腾出时间来学知识、搞研发，又要面对外界的压力和种种诱惑。一路走来，虽然磕磕绊绊，但也硕果累累：技术上的提升是次要的，重要的是，通过项目的积累，扫清了自己在医疗业务方面的“盲区”，甚至成了某个领域的内行。对团队来说，随着原创力的提升，随之而来的就是话语权的提升和院领导的重视，整个部门在医院的腰板硬了，自身的发展也就走了上快车道，这是一个很好的良性循环。
说到这里，不知诸位有何看法？行走于卫生信息化这样一个新兴的、跨学科的行业，必须要有一颗隐忍的心，甘愿去接受配角的位置；其次要有一对“阴阳眼”，可以看到其它人看不到的跨界的内容；最后要有一双勤劳的手，去开拓那一片充满宝藏的荒地。
哦，对了，上图中那位孤零零的举着奖杯的人，叫周杰伦，这是他刚出道时的情景。
【作者简介】
怕黑的李白，HIT从业人士，非典型80后，曾扎根HIT基层四年，历任信息科”光杆司令”（科里就我一人，自封此称号）、信息科工程师（后来科里分来俩工程师，考虑到自己才疏学浅，主动让贤），带着看风景的心情，一路嬉笑怒骂，笑看风云，现就读于某985院校，研究方向，普适医疗。信息科那点事儿，来源于多年来从业积累，不一定都跟技术有关，但确是HITer最真实和完整的写照。
新浪微博：Joey-不贰过
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套用一句大俗话：在西藏，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。 骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。
医院信息科是很重要，但是学科体系还是要建立好，甘当医疗的配角。
谢谢点评。在学科体系的建设中，可否考虑增加医学的比例，降低工科内容的比例？