一个HIT创业者的独白

来源：HIT专家网   作者：成都上达信息技术有限公司  徐国勇

曾几何时，我们信心满满、热血沸腾、干劲十足，我们严格遵守自己的使命，不辞辛劳完成自己的目标。转眼一年过去，虽不说绝对地成功，但公司存活下来了，比起很多公司一开始就腰折要智慧很多。只有正确的方向加科学的方法加坚持不懈的努力，才能战胜层层困难走向未来。一个公司想要在医疗行业创业成功，必须具备以下几个要素：1、正确的公司发展方向及产品定位；2、优秀的执行力强的核心团队；3、三年长三厘米，一年长一米的竹子精神；4、法家思想的狼性生存法则。

成都上达信息技术有限公司 徐国勇

每当夜深人静的时候，你已经安然入睡，我却还在思考公司各方面的问题。清晨起来，我发现白发日益渐长，体重明显减轻。做事业原本就是操心劳身废脑的苦差事，有一种苦叫说不出，有一种累叫自己受，如果你也有这样的感触，你肯定有勇敢担责的心，肯定在为公司默默付出自己的心血。

看过中国式合伙人电影，听过马云的合伙人团队故事，读过任正非的华为创业史，想过史玉柱的脑白金，既不能同日而语也不可生搬硬套。我们选择了合伙做公司，就得对股份看淡，对利益看轻，只有我们把公司做强做大，一切才不是浮云。曾几何时，我们信心满满、热血沸腾、干劲十足，我们严格遵守自己的使命，不辞辛劳完成自己的目标。转眼一年过去，虽不说绝对地成功，但公司存活下来了，比起很多公司一开始就腰折要智慧很多。只有正确的方向加科学的方法加坚持不懈的努力，才能战胜层层困难走向未来。现在我们是不是又在迷茫，又在思考我们的未来在哪里，又在对比和怀恋以前的职业生涯，这是每个创业者都会面临的问题，只是我们健忘了，鱼和熊掌是不能兼顾，我们既然选择做公司，就必须挤占家人相聚的时间，就必须忍受生活质量下降的困境。我们唯一能做的就是让自己变成坚强自信的人，勇敢去面对，全力以赴给自己一个期限，谋事在人，成事由天，坚持不一定成功，但放弃注定失败，坚持到底一定成功。

我们的行业经历，只能代表我们的过去，面对全新的事业，我们需要不断的学习提升自己，从不为失败找接口，只为成功找方法。我们要深入到临床一线做实施、售前、售后、开发、销售，我们要以实践为准则，以用户最终认可为己任。我们要避免在公司讲兄弟朋友，讲豪情忠义，要严格的认知股东和员工的关系，公司虽小但事事俱全，一人多职多能，要敢于担责，要齐心协力。没有规划就没有目标，没有目标就没有自己的定位，我们要科学的制定公司目标选对用户主动需求的产品，永远想在用户的前面做在用户的前面，让用户体验永远第一。一叶不可以成树，一树不可以成林，公司打造好一个平台，才能吸引人才，公司的三大核心竞争力才会脱颖而出，其一、顺应大势方向明确目标清晰，其二、体系高效平台厚实人才凝聚，其三、产品精细专业服务至上。

医疗行业是个多态复杂的行业，表现在其一、医疗行政管理体系责权不明绩效倒置，其二、医疗机构基础设施建设盲目追求高大上，其三、人治代替了法治，医疗信息化建设乱象百出。如今国家依法治国，严惩腐败强军变革，我们必须顺应国家大势，遵法守纪靠专业精细产品服务至上为公司发展的根本，不能七分销售三分产品十二分概念做市场。坚持以技术为根本的公司有很多，比如盈谷医疗影像、嘉和美康、锐捷网络等等。HIT公司技术永远是驱动力，医疗行业传统营销学逐渐会被颠覆，所谓的专家学者也会在技术的浪潮中逐渐沉默。医疗行业的内在土壤发生了根本改变，医疗行业的大健康十年黄金时机才真正来临。房地产的黄金十年催生了万科、万达等知名企业，我相信医疗行业的黄金十年必定涌现出知名企业。

法家思想起源于古代，其中商鞅变法、汉武帝中兴都是法家思想经典的成功案例。以史为鉴可以知兴衰，以人为鉴可以知得失，在公司不同的时期需要有不同的管理模式，制定一个目标，建立一套以法家思想为核心的管理体系，树立强大的公司梦想。公司初创万事待兴，人治靠感情、靠主动，对公司有着极大的不利，其一、众皆为利往，其二、环境改变人，其三、感情成负担。一个公司想要在医疗行业创业成功，必须具备以下几个要素：1、正确的公司发展方向及产品定位；2、优秀的执行力强的核心团队；3、三年长三厘米，一年长一米的竹子精神；4、法家思想的狼性生存法则。

【作者简介】

徐国勇，男，1977年生，现任成都上达信息技术有限公司总经理，从事合理用药行业十余载，服务于临床一线药师，做过合理用药实施、开发、售前、售后、营 销、管理等不同工作。设计大连市中心医院临床用药监控系统，构思吉林省卫生厅医政药事管理平台，与吉林大学第二医院共同研发上达临床药学管理系统、上达超说明书用药管理系统、上达医保控费管理系统，与大连儿童医院共同研发了儿科用药管理系统。躬耕于合理用药行业，致力于医药控费精细管理领域，开创合理用药新生代。