专业咨询
致力推进中国医疗卫生信息化

美国HIT“巨无霸”Epic创始人谈创业及互操作性

来源:HIT专家网        翻译:沈建苗

【编者按】

在HIMSS 16展会上,美国HIT“巨无霸”公司——Epic的展区是最酷、最炫、最牛的,天上飞的、地上跑的都摆在展区内,还有一个仿真壁炉,就像个原生态的动物园。现场工作人员说,这些物件和摆设都是他们从公司搬运过来的,公司文化就是这样的。Epic总部设在威斯康星州,除此之外,全美别无分店,经常是上百人飞到客户那里驻扎一两年,目前已在荷兰、澳大利亚、新加坡、迪拜、沙特等6个国家开设了办事处。Epic是私有企业,不考虑上市,不追求漂亮的财务报表。

在本文中,Epic创始人、CEO Judy Faulkner回忆了早些年的奋斗历程,她如何在毫无经验的情况下创办了Epic。此外,还讨论了一些当下​最有争议的话题,包括:语义数据互操作性、为什么美国需要患者唯一ID、EHR提升医生的工作效率等。

HIMSS 16的Epic展区

HIMSS 16的Epic展区

“我真的不知道如何开公司。”

我开发好系统后,跑到威斯康星大学的许多部门,与他们合作。有个部门有一笔钱,可供程序员做6个月的开发工作。那时他们只有20个数据元素,我记得向对方收了45分钟的服务费。这样你就能明白为何全国各地的客户都在口碑相传:“看看人家做的活。”好多人打电话跟我说:“开家公司吧。”然后我会笑笑说:“我才不”。

这种情况持续了大概有两年。后来,我说:“那就开家公司吧。”那时的我,穿着蓝色牛仔服,夏天我穿T恤,冬天我穿运动衫;我自己用剪刀剪头发,素颜朝天。我是个很普通的程序员,真不知道如何开公司。于是,我去请教大学出来的一个朋友,他说了三点:一是得到大学的许可,二是找个好律师,三是找个好会计师。这三点我都办到了。这是个超级棒的建议。

我将公司开了起来,当时估值7万美元,我邀请客户加入进来,成为一部分原始股东。后来又有很多人帮助启动了Epic,于是我们划分了公司股份。如果你拥有公司5%的股份,就得掏3500美元,我们就这样干起来了。最初只有一两个人,我有一个上午助理和一个下午助理,那时我们就在公寓大楼的地下室办公。

就是这样。后来,我们签下了一大堆合同,从不接受来自风险投资的外部资金,也从不想上市,没有这方面的打算。

Epic Systems创始人兼CEO Judy Faulkner

Epic Systems创始人兼CEO Judy Faulkner

语义标准是数据交换的关键。

组织之间的互操作性是至关重要的,大家都想搞好,但这种互操作性是很受限制的,因为你得定义、规范及协调数据,以便每个组织都能理解对方的数据。

我们不妨举个简单的例子——性别,某些组织是“1”代表男性、“2”代表女性,另外两种性别就是模棱两可的。但另外一些组织也许用“1”来代表女性或其他一些含义。如果不同的组织有不同的表达方式,那该如何交换数据呢?这时你就需要标准。

现在我们只拥有了必不可少的一些标准,便于我们能够传输数据。我刚才举了性别这个简单的例子,但是如果你进入药品或其他数据库,情况就会非常复杂。组织内部共享信息时需要标准,组织之间来回传输信息时更需要标准。

一定要有患者唯一ID号。

我认为,每个人都应该有一个医疗身份。如果没有患者唯一ID号,你就得基于其他属性校验来做大量的患者匹配工作,患者唯一ID号虽然不是绝对至关重要的事情,但它会简化工作、提高效率。

远程医疗是未来。

当前,医疗保健在很大程度上仍限于本地。但我认为,未来的医疗保健会向远程医疗倾斜,而且力度要比眼下大得多,原因是我们不得不减少使用的资源,并降低医疗保健费用。而且,如果远程医疗能够帮上忙的话,人们都不想大老远跑过去。只不过远程医疗的发展速度要比人们所希望的慢一点。

提高医生工作效率是Epic的宗旨之一。

我们要确保医生是高效率用户,我们的所有用户都满意。因为如果这样的话,那么其余问题都将迎刃而解。医生满意最要紧,医生满意意味着他们会悉心照顾患者,如果他们不满意就不会照顾好患者,我觉得这点非常重要。

【附英文链接】

http://m.healthcareitnews.com/news/epic-ceo-judy-faulkner-talks-ehr-interoperability-need-national-patient-id-physician

【责任编辑:谭啸】

赞(0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 


未经允许不得转载:HIT专家网 » 美国HIT“巨无霸”Epic创始人谈创业及互操作性
分享到: 更多 (0)