【HIT180独家】大美故事：北京市社区卫生信息化经验进青海

常态化：资金保证之外更重业务

推广基层卫生信息化，最大难度还是培训。青海省地方人稀，由于卫生院距离省会城市很远，培训难度很大。西宁市下辖的938个村，大概有100个还不通网络。现在的办法就是让村医跑到卫生院，再手把手教他们录入，然后这些村医再把自己病人的信息录进去。

樊新峰介绍，2012年西宁市卫生局获得了国家2500万元财政资金支持，建设西宁市市级卫生信息平台，这样把县、市级医院也纳入进来。2012年，县、市属医院都能实现信息共享。樊新峰说，村医的培训，主要依靠省、市级师资力量，开展市、县、乡三级培训。2012年仅信息化建设培训了2400多人次。“我们特别感谢中软公司，他们也是分片下去集中培训，他们技术人员下去，进行手把手地教。”

目前，西宁市每年将近有100万元村医培训经费，负责培训1841名的乡村医生、192名专业技术和管理人员。借助省级的财政转移支付和项目的支持，最近三年，西宁市用于信息化建设的投入将近1500万元。

这个项目在技术实现上，硬件非常到位。项目涵盖的各个村卫生室配套了资金，新配了硬件，同时配发了一些软件系统，诸如绩效考核系统。网络带宽的问题，省厅要求各地给乡镇卫生院解决。但是目前网速还普遍较慢，下一步要优化网络和系统。同时，系统的推广、培训、人员、管理，实现城乡一体化等需要配套考虑。

可持续，确实是信息化要探讨的问题。目前，青海省让一部分乡镇卫生院尝到了信息化的甜头。对于全省而言，下一步的中心问题是，如何实现基层卫生信息化的常态化？

赵春明主任说，要着重解决管理人员的重视问题和项目经费的问题。站在管理人员的角度，卫生局动最起码要专门负责信息化管理人员。比如在大通县，医疗机构对信息化的意识已经很浓了。因此，更要及时保障人员，并把系统维护、培训经费纳入财政预算，保障项目的可持续发展。

青海省卫生厅信息中心编制10人，还没有全部到位，目前只有3个人。赵春明感觉很幸运，能够碰到北京市派出的优秀同行和团队，学习了许多有价值的经验。

赵春明认为，卫生信息化建设要面向用户，要多听业务部门的意见，去捕捉实际需求，以需求促发展、促应用。这也是西宁市和大通县卫生局提出来的。

青海大通县乡、村卫生信息系统培训班