【HIT180独家访谈】再获5000万元投资，用友医疗决意用心做产品-HIT专家网

过去：没有优秀产品，就不能进入医疗信息化主战场

2009年下半年，用友医疗卫生信息系统有限公司注册成立，由用友集团控股，注册资金1亿元人民币，正式进军医疗行业。成立之初，用友医疗投入了大量的资金进行人员的招募和规模的扩大，雄心勃勃。

但是，近4年的发展与预期的目标还有一定的差距——尤其是在产品化战略上。

这几年，用友医疗的业务主要集中在两个方面，一个是ERP，一个是政府项目，这两块业务都取得了一些不错的成绩。但目前医疗行业中，HIS和临床信息系统的需求最大，用友医疗在这个方面所占的市场份额却非常低，主要收入还是靠ERP和一些政府项目。

用友医疗新任CEO徐德林

分析个中原因，用友医疗总裁徐德林认为，这几年，用友医疗的发展取得了长足进展，但同时也存在一些较为明显的短板。

一是医疗核心业务开拓不明显。核心业务也就是应该占市场份额最大的业务，比如HIS、CIS等，这也是医疗行业的主战场。但是前阶段用友医疗并没有在主战场上取得很大的成效。收入结构中，ERP占40%，政府项目占30%，HIS只有20%，所占比例很少。

二是没有推出新的具有核心竞争力的产品。用友医疗的定位是综合性的公司，并不是单纯只做ERP或者区域医疗，必须要有自己的核心产品。这一点，用友医疗一直缺少能让整个行业振奋的产品。

其实，用友医疗在宣告成立之初，时任用友医疗总裁吴晓冬就曾提出，要用标准化的产品服务医疗行业，改变医疗信息化以项目为主、HIT厂家深陷项目管理泥潭而难以做大做强的格局。

4年过去，经过调整的用友医疗，决意将产品化路线进行到底。并且，是要做出新一代革命性的医疗信息化产品。