【HIT180独家】集成平台案例现身说法，医院CIO坚持务实路线（下）

3、对于中小医院，能否降低集成平台的门槛？

解放军307医院信息科主任宋博强说：“集成平台投入大，实施周期长，风险也较大，这与功能、需求、边界不够清晰有关。既然现状是不大成熟，是否可以调整一种思路，比如说，今天的案例都是重量级的实施方案。我们可否用一种轻量级的平台产品，聚焦在典型的医院需求层面，比如消息机制。尤其是移动医疗普及非常快，欠缺的是应用模式。能否基于统一的集成平台的消息机制进行驱动，再逐步拓展其他目标。这样目标单一，效果清晰。”

北京大学肿瘤医院信息中心副主任衡反修也提出设想：“集成平台能否小型化？能不能对现有系统少一些打扰和规范，尽量不改或少改，就能把集成平台上线？这样，虽然小医院钱少，也能上。”

302医院信息中心主任周渝霞表示了担忧：“如果上平台以后，又得上服务器，岂不是系统维护、安全压力更大？我们的系统运维人员很少。”

李国宝则说：“作为技术人员，我感受集成平台其实没那么难。有些理念非常清晰，做法也没有什么重量级。建议如果大家都遵循国际国内的相关标准，实际上没那么难，因此存在政策引导不足的问题。建议厂家应该多培育一些好的做法，轻量化的实施案例，让大家去借鉴。作为医院，不要寄希望过高。作为医院信息掌门人，从理念上一定要重视集成平台，要了解其原理。

最后，针对沙龙聚焦的集成平台话题，薛万国主任进行了小结：

第一，两个案例给出了非常具体的集成平台在医院的实施路径，让同行真切体会到集成平台应该怎么去实施。

第二，以实施集成平台为契机，可以驱动梳理业务流程，规范接口。这对于医院信息化长期发展是非常必要的。要做集成，必要做规范。

第三，集成平台的价值，至少是避免了系统之间的直接耦合，保护了系统内部数据避免了外来的介入。

第四，实施集成平台需要大量的工作量，也需要对大量的外部应用进行改造。

第五，应用集成平台并非一劳永逸。随着业务的发展，业务流程就需要重新定义，平台也要相应的配合。

第六，启用集成平台后，风险集中了，集成平台的性能和可靠性值得关注。

第七，目前的应用系统缺乏标准和开放性，导致集成平台的优势还没有很好发挥，随着标准化的推进和应用开放性环境的好转，集成平台的优势将逐步发挥。（全文完）