人工智能最该发力的领域,应是人类不愿投入精力的重复与繁琐环节。
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呼唤英雄,诚征勇于担当的IT企业组织医院终端运维志愿者!

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医院信息科提前协助防控疫情工作的重点,应放在让各类功能性信息点在发热门诊都有部署。

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来自武汉同济医院信息中心一名软件工程师的经验和建议。

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欢迎更多专家、工程师加入到HIT专家网专栏作者队伍中来。

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数据赋能医疗,要解决数据处理的慢与乱。

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政府、医院和医生越来越开放地去拥抱新技术和新应用。

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提升医疗数据的质量,实现互联互通。

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构建了覆盖医、教、研各医疗场景的信息化生态闭环。

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从对技术的热衷,转向以价值服务为导向。

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核心软硬件的国产化要求已刻不容缓。

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医院应用需求向临床化和公众化横纵双向拓展。

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打造良性循环的HIT生态体系。

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越来越多的监管和规范要求,医疗信息化任务日益严峻,如何破?

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CHIMA主任委员王才有在2020年HIT热点研讨会暨北京医疗CIO年会上的致辞。

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基于区块链的专科联盟多中心临床科研大数据分析技术将成为健康医疗大数据的制高点。

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避免过度应用新技术,要切实解决临床问题。

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打破数据壁垒将会是2020年持续面对的挑战。

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基于患者的全程管理服务是未来趋势。

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医疗信息化发展需要密码服务的保障。

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最优化每一个医疗决策。

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继续深耕智慧就医场景。

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每个医生都有一个AI临床助理,每个患者都有一个AI医生。

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谨以此文与正在为梦想而努力奋斗的HIT人共勉。

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统一信息化标准,消灭信息孤岛,改善数据质量,提高数据利用的价值,是实现医疗信息化的首要任务。

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东华医为正由数字化医院承建商,迭代升级为数字化医院咨询商和服务商。

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医疗信息化将在业务的持续连接、深度重构和数字赋能三条路径交替展开、循环推进。

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戴尔将以更加落地的解决方案服务医疗行业。

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2019年悄然已过,不知不觉中OMAHA已前行了四个年头。

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我们在怀揣梦想中爬坡过坎、脚步匆匆,走得并不容易。

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医院信息科,这是属于你们的心声。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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