
【柳明专栏】一名资深工程师对医院信息科团队建设的期望
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。
不管在哪个行业,我们都推崇“唯才是用”。任老认为,在医疗卫生领域,一方面是鼓励让使用者参与到研发和推广应用中来,这是做出优秀系统并得到良好应用的一种有效手段。另一方面,组建一个全神贯注的、打不垮拆不散的核心团队、精英团队做支撑。
软件产品的生产过程,和唐僧四人西天取经及其相似,取回真经的整个过程,实则是产品从确定需求到产品面世。唐僧师徒性格迥异,却不畏千难万险,团结一致的朝目标前进,最终取得真经,可以说这是一个经典的团队组合。如何将四个角色优势互补,将决定产品的最终...
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。