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【康康说道】产品把控犹如西天取经

来  源:HIT专家网       作  者:杨伟康

软件产品的生产过程,和唐僧四人西天取经及其相似,取回真经的整个过程,实则是产品从确定需求到产品面世。唐僧师徒性格迥异,却不畏千难万险,团结一致的朝目标前进,最终取得真经,可以说这是一个经典的团队组合。如何将四个角色优势互补,将决定产品的最终成型效果。优秀的团队任何人都是不可或缺的,但团队也更要有规矩,无规矩不成方圆,用规范约束人,才可使人更自觉地执行而不偏离轨道。面向整个产品的把控,也需要提升至把控团队人的层次,能庸搭配,知人善用。 

杨伟康

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以前看过诸如此类的文章,有人说唐僧是合格的产品经理,有人说唐僧很好的运用了团队的力量,并且很好的完成了西天取经的任务。其实唐僧确实是个杰出的领导者,他拥有坚定不移的信念,拥有发自内心的仁德,拥有绝对的执行力。真经取回的整个过程正如软件产品的生产过程,从确定需求到产品面世。

产品需求的背景:但追溯到取经的根源,因为唐僧是和尚,他本是传经授道,而观音菩萨问他几个关于经文传道的问题,他却未曾听说,因此答应观音菩萨不远万里去取经。他深知十万八千里磨难重重,但毅然决定去取得经书,既然唐僧是产品经理,便可视为产品经理即需求用户。

产品生产的团队:一个好的产品,离不开团队的力量,如果只靠唐僧自己骑着毫无法力的白马就跋涉万里,可想取得真经定是遥遥无期,而他的三个徒弟则分别扮演了整个生产团队的各类角色:孙悟空——团队中能力最强的人,面对项目开发中的种种困难,挺身而出不畏艰险,只为保护唐僧顺利的取得真经!猪八戒——团队中界面UI(User Interface)的设计者,负责如何让用户更舒服的接受产品,因为猪八戒是个懒人,但往往更易接受的软件都是符合懒人的操作习性,猪八戒爱美,因此他可以更好的把控UI及用户体验!沙僧——团队中的务实编码者,更贴切的可以形容为“码农”,团队对这种人的需求是不可或缺的,任何一个团队都需要踏实做事情的人!

产品风险的把控:正如西天取经的路途中,师徒四人遭遇九九八十一难,产品的生产过程总会因为预估不足而遭遇磨难,那么如何更好的应对解决风险呢?虽然大多数时候都是孙悟空一马当先冲在最前面,但也有他搞不定的问题,所以他才去找各路神仙帮忙。同样的,我们在项目的实施过程中需要适当的、合理的利用外界资源,而这种资源的协调、调用能力也是很重要的,如果不能达到这一点也一样可能会失败。

产品方向的确立:整个取经路上,团队内部起冲突最多的就是孙悟空和猪八戒,为何他们起冲突最多呢?因为孙悟空相当于项目中具体的执行者,他的目标是让唐僧顺利、快速地取得真经,当然容不得猪八戒的好吃懒做,但和沙僧却从来没有吵过架。面对团队内部的如此情形,唐僧需要做的便是调解内部矛盾,将目标展现于孙悟空和猪八戒面前:大家都是为了取经,将矛盾平行化转移,可以使团队齐心协力以求快速达到目的。

产品周期的设定:取经经历十万八千里和九九八十一难,但唐僧并不会因为中途的突发状况而停滞不前,我们最多听到的就是:“徒儿们,我们快些赶路吧”。他明白取经意义非凡,不应耽搁过久,那么在这里是不是可以理解为,拖延久的产品生产,即使最终出厂也是件废品呢?一年前决定开发的软件,或许在一年后根本不是现在所需要的。唐僧始终渴望早日到达西天,以致于到了小雷音寺,误认为见到了如来佛祖。所以,产品生产线真的也不能拖的太长。

唐僧师徒性格迥异,却不畏千难万险,团结一致的朝目标前进,最终取得真经,可以说这是一个经典的团队组合,马云曾经将其四人分为:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。如何将四个角色优势互补,将决定产品的最终成型效果。优秀的团队任何人都是不可或缺的,关键便在于唐僧的领导素质,当然,如果唐僧没有紧箍咒也没法镇住孙悟空,团队也更要有规矩,无规矩不成方圆,用规范约束人,才可使人更自觉地执行而不偏离轨道。面向整个产品的把控,也需要提升至把控团队人的层次,能庸搭配,知人善用。

【杨伟康 简介】

1987年生人。2010年开始进入医疗软件行业。2010年在江苏华招网期间进行医药招投标软件的开发;2011年至今在南京一丹软件有限公司担任项目经理、产品经理职位,期间负责EMR、CSSD,现接着负责体检软件的开发,开发期间多次与院方前线工作者进行需求对接,开发目标就是把自身作为终端用户。立志将自己负责的项目做到用户满意度最高。

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评论 3

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  1. #1

    FreeShareGreat8年前 (2014-07-09)
  2. #2

    产品拿不出手,脸都挂不住!

    FreeShareGreat8年前 (2014-07-09)
  3. #3

    李伟8年前 (2014-07-10)


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