
【康康说道】移动医疗:让子弹再飞一会儿
对于实实在在的诊治还需要脚踏实地探索适合每个医院的模式去做!移动医疗行业的爆发,正如千万子弹齐头迸发,我们不能急于它们击中目标,应该让子弹再飞一会,让医疗APP联通医患,将点连成线构成面,这样走下来必将会成就适合我们的道路。
对于实实在在的诊治还需要脚踏实地探索适合每个医院的模式去做!移动医疗行业的爆发,正如千万子弹齐头迸发,我们不能急于它们击中目标,应该让子弹再飞一会,让医疗APP联通医患,将点连成线构成面,这样走下来必将会成就适合我们的道路。
2012年年底,我在美国华盛顿参加“2012 mHealth Summit”大会的演讲标题是“大机会,小生意(Big Opportunity, Small Business)”,讲述了我个人对中国移动医疗行业的一些观点:中美医疗体制截然不同...
纵观台湾地区几家医院的信息系统发展历程,台湾医院的信息系统从来没有一个系统是因为不符合临床的需求而无法使用,只有当新的技术出现才会进行及时的更新;而我们内地的医院信息系统,许多都是在做重复投入,不少医院认为原来的产品不好可以换一个。事实往往...
《现场急救指南》涵盖了非常全面的现场急救知识和技法,从糖尿病高血压这样的慢性疾病到虫叮蛇咬这样的户外问题,从溺水昏迷的心肺复苏到交通事故逃生,都有详细、专业的急救教程。另外,像“施救须知”、“生命迹象识别”、“搬运伤病员”、“哮喘”、“冷冻...
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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