
【独家】IT视角下的台湾长庚医院(三):IT与业务紧密协同
长庚医院的IT部门与业务、行政部门紧密协同。任何业务和管理需求上的调整,立刻可以纳入计算机化的任务。IT需求,一般由管理部门提出,经过各个相关部门会商审批后,由IT部门实施。医院的信息系统就是这样,通过持续不断地改进与完善,达到与医院管理与...
长庚医院的IT部门与业务、行政部门紧密协同。任何业务和管理需求上的调整,立刻可以纳入计算机化的任务。IT需求,一般由管理部门提出,经过各个相关部门会商审批后,由IT部门实施。医院的信息系统就是这样,通过持续不断地改进与完善,达到与医院管理与...
在台湾考察期间,刘海一主任注意到,长庚医院将所有工作都进行了规范化、制度化管理。长庚医院最终会把各种工作表单全部进行电子化。这样在实际业务处理中,也都采用电子化表格,方便信息系统进行处理。
2012年3月,曾先后担任解放军总医院、北京协和医院两所国内顶尖医院CIO的刘海一,离开北京协和医院,加入清华大学,参与筹建清华大学新建附属教学医院—北京清华医院的工作。这所占地面积125亩、一期建设床位1000张、位于北京天通苑人口密集区...
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。