
东华医为方法论将带给医疗信息化哪些改变?
医为方法论=治理+产品解决方案+咨询。
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智慧医院建设要回归基础,踏踏实实地进行数据治理与流程优化。
HOS的核心不是IT本身,而是业务逻辑。
HOS要解决的重要问题之一,就是让医院的管理运营更清晰可见、精准可控。
东华医为正由数字化医院承建商,迭代升级为数字化医院咨询商和服务商。
东华医为发布三大新战略:HCP、夯实AI底层、iMedical Cloud开放生态系统。
医院信息化建设表面上看是一个“技术活”,本质上是承载医院管理思想的有机体。
从零起步的医院信息化建设,就像是一次创业,充满艰辛。
真正的云HIS必须具备高可用性和稳定性,并具备开放的生态平台。
“快”与“稳”的深度融合,对于健康医疗领域的业务模式、产业形态等,无疑带来很大的变数,必将为健康医疗行业带来巨大的创新发展空间。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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