【马丽明专栏】许下三个“小心愿”
一愿帮助医院核心业务信息系统找到合适的“再婚”对象;二愿招到合适的信息系统开发人员;三愿HIT人得到更多的理解、认可和尊重。
一愿帮助医院核心业务信息系统找到合适的“再婚”对象;二愿招到合适的信息系统开发人员;三愿HIT人得到更多的理解、认可和尊重。
大数据时代,要么被动随波逐流,很快被时代所淘汰;要么奋起振作,主动充电,做新时代的弄潮儿!医院信息工程师,你做何选择?做好准备了吗?
如今,健康医疗大数据热兴起,医疗卫生行业信息部门的人才建设命题,首当其冲。如何设计更好的激励机制,尽可能改善医院信息部门的整体待遇,是加强医院信息人才队伍建设的当务之急。为了对HIT人员的薪酬激励状况有一个基本的了解,促进健康医疗大数据事业...
在医院信息科工作5-10年后,你可能会感到困惑,不清楚自己的价值在哪里,不确定自己的未来在哪里。本文就医院HIT人的职业发展提出了中肯可行的建议。
信息科文化是什么样的呢?这得取决于信息科的人是什么样的。从表象上来说,信息科人熟知操作系统、计算机网络等各个领域的知识,英语不赖,大都喜欢DIY。在他们眼里只有两种人:懂二进制的和不懂二进制的。再深入一点说,性格大多沉稳,但是沟通能力欠佳…...
每每参与有关医院信息化建设的讨论,尤其是一帮工程师、CIO聚在一起“吐槽”医院信息化的种种困境时,听到最多的一个字就是“钱”。一位同行在酒后愤愤不平地说,纵然你平时跟院长关系再好,帮他修过再多次电脑,挡过再多杯酒,但是千万别跟他提“信息化...
曾有医疗IT公司的工程师开玩笑说,每次去医院做项目、搞售后就跟“支教”一样,可想而知医院信息科在专业建设上给他留下怎样的印象。 编制问题是一个长期有待于解决的问题,它是信息科发展的瓶颈,但不是绝症。在这样的瓶颈中,也不乏一些建设得很好...
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点