用友软件首席架构师唐肖鲁：为何部署HRP仍须消除对ERP的严重误读？

ERP在企业信息化中的成功经验

企业ERP在管理思想、业务模型的实现上，普遍遵循如下发展规律：

首先，管控一体化。从应用层面来说，企业规模大以后，首先是要求管控一体化，这也是企业经营的第一层循环。所谓的管控一体化，就是要确保企业战略的有效落地执行，确保资源配置的合理性，监控资源在应用过程当中的合理运用，提高资源的使用效率。同时，进一步发挥规模效益，现在比较火的一个词叫做“共享服务”。

第二方面，产供销一体化。制造业的核心是以产品为核心，产品的生产过程很重要，产供销协同一体化能够帮助提高产销效益，进一步降低成本。

第三方面，财务和业务的协同。在进一步提升财务对业务支持的基础上，透过资金流监控业务的风险，促使业务的合规。通过资金流和业务的进一步衔接，通过资金流监管业务，进一步控制各类业务的风险。

第四方面，前后台一体化。为了提高企业内部的运营效率。传统的业务系统和后台的ERP系统衔接到一起，在使用者面前直接展现办公桌面。

第五方面，实现基础数据的统一、规范、标准。这是进一步把信息化系统进一步发挥价值的基础。

从企业ERP的技术实现来看，也有四条比较重要的规律：

第一个方面就是全系统集成。基于统一的信息平台、统一的基础数据管理，借助于主数据管理技术、系统集成技术，实现基础数据的信息统一。

第二个方面就是业务流程优化。企业发展过程中，业务流程不断改进的过程是企业管理进步的主要体现。同时，进一步把业务流程进行优化，实现企业各类管理业务支持的显性化。

第三个方面就是新技术的应用。未来颠覆ERP的可能就是很多的新技术，特别是互联网、移动设备、大数据管理、云计算技术的应用。

第四个是可视化的运用。基于物联网技术的应用，各类的传感器，影像设备的各类的可视化技术，基于物联网的衔接可能会颠覆ERP。